为进一步提升全员技术立异积极性，贯彻公司“科技立异保宁静、革新转型促生长”的事情思路，今年年初，公司工会完善群众性技术立异事情机制，制定奖励激励步伐，让更多职工愿意“动脑筋”、乐于“搞研究”。2022年一季度公司征集“五小”职工立异结果172个，同比增长28%。

问题导向，把“卡脖子”酿成“金点子”

破解难题、高效完成事情就是立异最大的动力。宽大职工面对事情中遇到的困难，通过小革新、小发明、小创立、小设计，积极摸索岗位立异要领，解锁事情新工艺，不但解决了当下宁静生产中的隐患与难题，提高事情效率，助力宁静生产。

年初，溜煤眼漏风问题一直困扰着孟村矿井下作业人员，他们遇见问题不等不靠，发挥主观能动性，仔细研究，利用无压风门自动关闭原理，自主设计了滑轮式挡煤装置，把问题酿成课题，实现了溜煤眼的自动封堵，确保井下通风系统稳定宁静……这只是雷竞技职工技术立异的一个缩影，如同一把小小火种，点燃了职工技术立异的内生动力。

搭建平台，让职工成为技术立异的主角

勉励各级组织以“劳模工匠人才立异事情室”建设为主线，以班组、科室（区队）为单位网花样建立群众性立异运动小组，让有经验、有学历、有技术的爱立异、会立异职工找到组织。同业务部分增强联系，每季度评选职工“五小”立异、“三小一练”等优秀结果并通报表扬，选登公司立异竞技平台，进而推广结果加入国家、省市评选竞赛运动，公司涌现出获国家、省、市荣誉职工立异结果百余项，人人都想成为立异主角，榜上有名，人人都期待自己的立异结果被肯定、被奖励。“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”已成为公司职工技术立异的事情新常态。

正向激励，让立异者越干越有奔头

只有真正提升职工岗位立异意愿和立异能力，职工岗位立异运动才华有生命力。为了提升职工加入的积极性，公司把“五小”运动与公司经营目标结合、与工会重点事情“三小一练”结合，把运动效果纳入岗位考核评价体系，同考核、同奖励。出台了激励政策，改变以往只奖励结果的简单模式，从今年开始每季度增设1个群众性技术立异事情进步单位，分矿井单位和辅助单位划分奖励1个高质量立异结果申报优秀单位，同时职工立异结果奖励由300元提高至500元，吸引越来越多的职工加入职工岗位立异步队，提升职工的成绩感和获得感，汇聚起宽大职工重视实干、重视创立的强大正能量。（工会  颜薇）

编辑：徐超