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4月1日至2日,公司副总经理刘沛林、郭林生领导由各副总师、各部分卖力人及业务人员组成的检查组,到大梵宇矿开展一季度宁静生产标准化、宁静治理检覆按核,并组织胡家河矿、文家坡矿相关人员进行标准化互检。
到矿后,刘沛林一行到该矿4034上02运顺掘进事情面进行检查指导,沿途检察了胶轮车智能导航系统,了解了该矿403采区巷道安排及4034上02事情面煤层厚度、灾害治理等情况,详细询问了第三套快掘系统应用情况,并现场检查了机载前探梁及液压锚杆台车使用效果,提出了革新意见。升井后,刘沛林到该矿二号副斜井口检察了新引进的支架搬运车,详细询问了新引进车辆性能和优缺点。公司检查组分地面和井下两组,对井上下各生产区域及相关资料进行了全面细致的检查,并认真组织开展了逢查必考。
在2日上午召开的通报会上,检查组通报了逢查必考结果及保存的问题,并提出整改意见和建议。
郭林生就目今事情提出了三个方面要求。一是认清目今严峻的宁静生产形势,认真吸取雅店煤矿4·1宁静事故教训,认真做好自查自纠事情。二是结合近期事情,要做到“六个紧盯”。紧盯煤监局检盘问题的整改落实事情、紧盯现场宁静薄弱环节和近期特殊条件下的宁静治理、紧盯“三违”人员治理、紧盯危害防控步伐落实、紧盯三年行动问题整改、紧盯宁静治理重点事情。三是抓好“六个强化”。强化宁静基本治理制度落实,加大“四员两长”治理和零点行动督查力度。强化宁静监测监控系统治理,确保系统可靠运行,避免误报警。强化突出问题整改,严格凭据公司统一安排和要求,稳妥推进五百人限员治理事情。强化宁静防护设施和个体防护事情,实时做好自查整改。强化灾害治理工程步伐落实。强化重大隐患自查自纠和整改事情,增强自主治理,超前做好预防事情。
刘沛林对该矿一季度各项事情给予了充分肯定,并就近期重点事情进行了强调。一是加速宁静生产标准化会诊问题整改。二是严格落实公司减员计划,确保产量、进尺及重点事情顺利完成。三是用好三套快掘装备,做好设备优化革新。四是4034上02运输坡度较大,要研究制定运料计划,严严禁胶轮车行驶。五是倒排工期,加速402采区2号水仓施工进度,提高矿井排水能力。六是增强木盘川风井治理,做很久远计划,从基础上解决职工生活后勤包管问题。七是继续发挥好的优势,抓好宁静生产标准化建设等各项事情,确保宁静生产形势连续稳定。(冯春朋)
编辑:弯桂清