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4月6日，公司召开学习贯彻中省近期宁静生产事情安排及要求专题集会暨4月份宁静办公集会，总结一季度宁静生产事情，深入剖析目今宁静形势，安排安排4月份及二季度宁静生产事情。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话，集会要求，公司上下要紧紧围绕“强宁静、精治灾、优接续”事情主线，切实抓好二季度宁静生产事情。公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王�；场⒐稚⒑睾：�，各副总师、各部分卖力人在主会场加入集会，各单位领导班子等相关人员以视频集会形式加入集会。公司党委副书记、总经理焦小年主持集会。
集会转达学习了习近平总书记关于宁静生产事情重要指示及全国宁静生产电视电话集会、陕西省委常委会集会、咸阳市一季度煤矿宁静生产事情集会精神。各部分通报了一季度考核检查情况，对3月份及一季度重点事情进行简要总结，对4月份及二季度重点事情进行安排。
集会指出，一季度在全体干部职工的努力下，公司宁静连续平稳，产量进尺完成任务，重点事情推进有力，经营结果好于预期，为全年各项目标实现涤讪了坚实基础。
集会强调，4月份乃至二季度是宁静生产的黄金季节，各部分、各单位要充分利用这一时期，高效组织各项事情，要通过“破零敲碎打事故，立宁静第一思想，提升抓宁静的能力；破技术瓶颈，立保安先治灾的思想，提升抓技术的能力；破现场治理薄弱，立标准和强基思想，提升抓基础的能力；破各自为战局面，立高效协同思想，提升抓治理的能力；破纸上谈兵思想，立求真务实之风，提升抓执行的能力；破惯性思维围墙，立立异求变之风，提升抓厘革的能力”等“六破、六立、六提升”手段，全力深化、细化、具体化二季度事情，制定针对性步伐加以落实。
集会要求，各部分、各单位要围绕4月份季节特点和事情需要，做好以下几方面事情：一是反骄破满，认清形势，明确目标，接纳切实可行步伐，抓好目今宁静事情。二是防虚重实，既重安排更重现场，用月排名、严考核，倒逼现场治理水平提升。三是防重安排轻督办，切实抓好全年重点事情落实。尤其是宁静生产标准化和区队班组建设，要常抓不懈。四是防守旧重立异抓对标提升，切实提升专业治理水平。五是防重结果轻历程，切实抓好经营治理、专项资金治理和土地复垦治理。
就集会精神落实方面，焦小年要求，各部分、各单位要进一步把思想统一到中省市宁静生产事情集会精神上来，围绕全年公司重点事情，认清形势，明确任务，细化步伐，努力完成4月份既定目标。（袁浩钧 李斌）
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