为解决目前公司部分技术操作岗位职工操作不规范、不熟练等问题，提高从业人员宁静素质，增进公司宁静生产高质量生长，凭据公司统一安排，开展煤矿三大规程强化培训，此次培训从5月初开始，第一阶段于5月底结束
。

为确保此次培训取得实效，公司建立了三大规程强化培训事情领导小组，人力资源部牵头制定了三大规程强化培训实施计划，明确了有关要求
。

一是接纳集中脱产培训与业余培训相结合的形式，在包管各矿宁静生产的条件下，脱产培训率不低于25%，职工培训中心举办专题培训班5期培训300人次，由各矿井牵头分工种开展专题培训班共培训1500人次，业余培训各矿井区队接纳班前会、周学习等形式集中组织
。

二是实行分级包保，夯实培训责任
。公司人力资源部牵头总抓，共分6个督导小组对各矿井及生产效劳中心进行包保督导，各矿井卖力具体实施，矿井包区队、区队包班组、班组包职工，层层剖析任务，确保各级责任落实到位
。

三是选强选优师资力量，确保培训质量
。集中脱产培训从公司及各矿井兼职教师库中选取，必须具有高级工程师及以上职称，业务素质过硬、教学一线经验富厚，自主培训由各矿工程师以上业务技术主干或技师及以上技术操作人员授课，教学计划安排要突出实操性
。

四是做到精准培训，分专业工种实施
。要求各矿井对操作岗位职工操作水平进行摸排评估，明确操作不熟练人员规模，操作不熟练人员一律加入公司和矿井的脱产培训且比例不低于操作人员总数25%，其他人员以业余培训和自学为主；培训内容要做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，分专业工种进行针对性培训
。

五是做到严格考核，抵达以考促学目标
。培训结束后各矿井卖力对全矿操作人员进行闭卷机考，考试结果80分以上为及格，各矿井参考率不低于技术操作岗位职工总数95%，考试结果与岗位绩效人为挂钩
。公司接纳“理论+实操”的形式进行抽考，每个矿井抽考不少于50人（其中综采维修电工5人、综采三机检修工5人、皮带维护工10人、支护工20人，瓦斯检查工10人），抽考缺乏格人员并另行进行专题培训，通过考核发明职工操作不熟练原因，形成总结剖析报告，抵达全员熟练操作目标
。

公司5月7日召开了煤矿三大规程培训专题安排安排会，目前各矿井此项事情正在实施
。（陈世荣  高蕊）

编辑：徐超