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6月30日，公司在胡家河矿召开煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目上线推进会。公司党委书记、董事长白永明，相关部分卖力人及产供销业务专干，各二级单位和承建单位主要卖力人等加入集会�＜嵊晒靖弊芫怼⒆芑峒剖ν醺；持鞒帧�
公司党委书记、董事长白永明加入集会并讲话
承建单位汇报了产供销项目整体事情完成及系统上线试运行情况，对系统六大业务�？榧白酆险故尽鞍烁鲆弧弊隽讼殖⊙菔尽Ｋ婧�，大梵宇矿就预算及定额治理、胡家河矿就采掘智能辅助设计及矿井计划接续剖析治理试用情况划分进行了谈话。公司机电、财务、生产、计划、销售等部分对系统上线后的应用治理及下一步重点事情进行了安排安排。承建单位浪潮集团智慧矿山事业部总经理金卫朵就项目上线后的下一步事情作了亮相谈话。
公司副总经理、总会计师王�；持鞒旨�
白永明指出，煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目，是对陕西煤业“三网一平台”的全面深化和升级，也是对雷竞技公司数字化转型生长的全面深化升级，更是对雷竞技智慧矿区、智能矿井建设事情的一次全面梳理和推动。项目体现了智能联动、多专业融合，是海内比较先进的综合管控平台，是切合雷竞技实际，指导雷竞技宁静生产、经营治理，具有纵向共享、横向联动、产销融合、实时展现、智能剖析的最好平台。关于项目上线后的下一步事情，他强调三点意见，一是提高认识、强化落实，连续做好项目上线后的功效优化及应用治理事情。各单位、部分要做好项目上线后的系统应用治理，收集汇总系统应用中保存的问题，实时向项目组反响，连续优化系统功效，确保系统管好、用好，将产供销项目做玉成国最好、最全、最能指导煤炭宁静生产、经营治理的好系统。二是提升治理、增强培训，建立健全运行治理、使用维护支撑体系。在系统应用和治理提升的结合上想步伐、拓思路、重实践，公司各部分与项目组对系统正式上线后的运行治理和使用维护支撑体系进行深入研究探讨，出台系统运行治理考核步伐，确保上线后正常使用，充分发挥系统应用效果。三是提炼结果、突出特色，确保在全国煤矿瓦斯治理和攻击地压重大灾害防治现场会上乐成展示。相助双方要增强全局看法，始终承继互利共赢理念，切实做到心往一处想、劲往一处使。公司各部分、各单位要增强责任意识，树立“一盘棋”思想，紧密配合项目组连续做好系统优化事情，圆满完成各项事情任务，助推公司数字化转型生长，携手开创雷竞技高质量生长新局面。（杨景峰 潘森 王宁）
编辑：徐超
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