7月5日至7日
，公司计划生长部组织物资雷竞技分公司与各二级单位进行2022年上半年物资治理事情座谈会
。座谈会以走访座谈的方法开展
，公司计划生长部、物资雷竞技分公司党委书记郭文哲、总经理史东贤、副总经理韩璐及相关部分卖力人加入座谈交流
。

本次座谈会在大梵宇矿、胡家河矿、小庄矿、生产效劳中心等单位设置会场
，相关单位主要领导及相关部分加入座谈交流
。主要针对上半年物资需求计划执行、物资到货、产品质量、售后效劳、物资配送、井口超市运行等有关事情保存的问题
，及如何进一步做好物资治理与采供相关事情进行研讨、交流
。

在走访交流的历程中
，公司各二级单位对物资雷竞技分公司恒久以来的高质量效劳体现认可
，并就部分设备配件、进口物资到货周期长、部分厂家生产的产品质量耐用度低、质量差、价格高等问题提出了意见
。同时在物流配送、到货信息共享、采购系统功效建设、代储代销物资储备、物资超市目录增减项、产品价格等多方面提出良好建议
。物资雷竞技分公司体现在产品质量、到货周期、产品价格等方面会按名责实、实事求是地整改落实
，关于部分需要机制调解的业务将深入研究
，实时与物资集团相同协调
，确保满足使用单位的需求
。

通过本次座谈会
，双方一致认为
，一是增强信息相同
，对事情中保存的问题实时相同
，物资雷竞技分公司在每个使用单位确定一名联络人卖力协调此单位的供应事情；二是增强供应商治理
，在产品质量、产品价格、产品供货周期上对供应商严格考核
，产品质量泛起明显问题的厂家要实时更换、价格要结合市场订价、供货周期要严格履行条约
，关于不可履约条约到货周期的要处分；三是增强物资需求计划治理
，建议各单位执行物资需求计划审核会机制
，通过集会对各区队、部分的物资需求计划进行本钱控制、准确性审核、合理性审核
，物资雷竞技分公司要将计划治理事情进行前置效劳
，供应站落实物资需求计划预审机制
，确保计划在正式上报前准确无误；四是因地制宜、因时制宜
，关于生产效劳中心在物资需求品类多、型号多、数量少、产品利润与物资供应价格敏感、零散任务多
，铁运分公司专用物资多、采购渠道简单、储备量小的使用单位
，凭据实际需求分时期、分阶段的制定供应计划包管生产经营
。

物资座谈会机制是雷竞技公司与物资雷竞技分公司恒久以来建立的长效相同机制
，通过按期相同在物资治理方面不绝“锻长板补短板”并实时处理采供日常问题、解决突出问题
，后续公司将继续落实此项机制
，按期召开物资治理事情座谈会
，为双方进一步深化相助、共赢生长涤讪良好基础
。（贺斌  张星  徐李杰）

编辑：徐超