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公司到孟村矿开展三季度宁静生产标准化、宁静治理检覆按核
9月21日至22日 ，公司副总经理刘沛林领导由各副总师、各部分卖力人及业务人员组成的检查组 ，到孟村矿开展三季度宁静生产标准化、宁静治理检覆按核 ，并组织胡家河矿、文家坡矿进行标准化互检。
到矿后 ，检查组分地面和井下两组进行了全笼罩检查。通报会上 ，检查组和互检人员通报了本次检查出的问题 ，并提出了整改意见和建议。
刘沛林对该矿三季度宁静生产标准化、宁静治理事情给予肯定 ，并结合检查情况对该矿近期宁静生产重点事情进行了强调。一是围绕“喜迎二十大、奋战四季度、全力保宁静”百日宁静生产行动 ，制定宁静步伐 ，彻底消除隐患 ，杜绝事故爆发 ，坚持宁静、良好、稳定的生产势头。二是稳步完善标准化基础资料 ，明确责任部分、区队 ，细化考核周期 ，实时跟进 ，将软性应知应会内容纳入标准化周检考核 ，硬性与软性指标相结合 ，健全标准化基础资料考核体系。三是增强培训力度 ，通过业务培训、检覆按核、开展专项运动等方法 ，不绝提高技术人员业务技术和现场技术治理能力。四是深入开展隐患排查治理 ，凭据“全员排查、分级治理、闭环治理”事情模式 ，开展网格化巡查、清单式检查 ，做到全笼罩、无死角。五是强化节能治理和优化生产系统相结合 ，推广先进节能技术和设备应用 ，将资源投入最小化、废物利用最大化。六是以“四化”建设为引擎 ，围绕“科技治灾、智领生长”的事情理念 ，强化立异驱动。七是落实“超前设计、梯次支护、强顶固帮、防水控鼓”要求 ，强化巷道支护治理 ，合理优化巷道支护参数 ，并增强视察总结提炼。八是不绝完善各项应急治理制度 ，增强调理综合应急治理能力 ，完善宁静生产标准化体系中应急治理专业的进一步细化和NOSA体系应急治理元素的创立事情。（郝杰）
编辑：徐超
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