“大梵宇趁魅站
，35042次列车接近……”11月11日12时59分
，随着满载3365吨雷竞技煤的列车徐徐驶出大梵宇小庄站。此时
，铁运分公司全年累计装运煤炭1500.22万吨
，较去年同期增长9.79%
，装车4546列
，较去年同期增长10.75%
，提前50天完成年度运输任务。

从首季“开门红”
，到提前17天实现时间任务“双过半”
，再到提前50天“锁定”年度运量目标。一直以来
，铁运分公司坚持以问题、目标和结果为导向
，外强协作、内优治理、真抓实干
，全力以赴打好十四五计划实施之年主动仗
，筑起“强宁静、增运量、保供应”的流通之路。

互联互通 提升相互协作效率

“科学谋划
，主动作为
，多方协调
，在运输模式上多立异
，在运量拓展上多发力。”分公司总经理周向阳就如何做好运输事情时强调。面对装车计划集中、矿方煤量不均衡等问题
，分公司坚持比照思路抓落实
，深化“路企直通”运输组织模式
，增强与国铁、运销、矿方之间的相同协作
，共享互通信息
，构建起“产、运、销、路”四方协作机制
，精准掌握认可车计划、紧盯认可车兑现率、综合协调矿方出煤动态
，力求均衡车数
，让最先接车、最快装车、最少延时费成为煤炭运输新常态。同时
，积极探索煤炭外运形式
，加速推进“公转铁”、散改集和多式联运进程
，截至11月12日0点
，集装箱发运183.49万吨
，较去年同期增运44.61万吨。

严抓细管 提升运输作业效率

今年以来
，分公司自上而下从部分到趁魅站车间牢固树立“一盘棋”思想
，面对季节变革以及疫情影响
，针对性解决各项难点问题
，聚智慧、出拭魅招、开良方
，坚持设备“一尘不染”的治理理念
，集中力量开展“春检”“秋检”“设备螺栓松动整治”等专项运动
，确保设备宁静高效运行。同时
，把宁静生产标准化动态达标贯串运输全历程
，严格落实“周巡查、旬催促、月考核”的治理模式
，积极发挥大联动机制
，充分利用“天眼”监控视频严抓现场标准化作业和装车质量；细化行车组织
，狠抓现场治理、危害管控
，从增强机车运行与保养
，灵活调理行车组织
，狠抓检车及加固用时
，提升线路保养与质量等方面全力挖掘运输潜力
，提高运输效率。据统计
，2022年5月15日单日装车24列
，1181车
，发运煤炭79402吨
，再次刷新分公司运营以来单日运输最高纪录。

项目投运 增强煤炭保运能力

一直以来
，分公司积极响应“公转铁”政策
，顺应国家运输结构调解
，助力“蓝天守卫战”
，深挖胡家河孟村专用线站内扩建革新运输潜能
，最大限度的扩张运力。目前
，胡家河孟村站装车能力抵达日均7列350车
，整体年装运能力将由800万吨提升至1200万吨。今年1-10月
，胡家河孟村站装运量1441列
，外运煤炭470.53万吨
，较同期287.84万吨增加63.47%
，为雷竞技公司煤炭保供提供了坚实基础
，同时
，缓解了胡家河矿、孟村矿的生产压力
，提高了运输效能和经济效益。

立异治理 强化宁静基础治理

今年以来
，分公司坚持系统思维
，积极探索宁静治理立异机制
，深入推动“三六九”宁静治理体系延伸到实际事情当中
，完善干部走动式治理机制、宁静生产空间清单检查制度
，落实追溯问责机制
，不绝提高干部主体责任和各岗位人员的第一责任
，让双重预防机制切实发挥实效。同时
，开展了“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项运动
，建立健全两级宁静基础动态达标评估机制
，每月按期对下层动态达标开展不少于1次的抽查
，每月不少于4次未必期抽查
，借助调取录音、检察视频监控等科技和信息手段
，确保检查不留盲区
，不留死角
，切实将现场宁静治理落到实处
，不绝营造“人人、事事、时时、随处”辨危害、控危害的良好气氛
，为分公司完成运输任务提供了坚强有力的宁静包管。（雷霆 秦梓桐）

编辑：弯桂清