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12月7日 ，公司党委书记、董事长白永明 ，副总经理刘沛林到文家坡矿检查指导宁静生产事情。公司综合治理部经理徐院院、调理指挥中心主任昝军才 ，该矿领导班子成员及相关部分卖力人等陪同。
到矿后 ，白永明比照采掘平面图详细了解了近期宁静生产、灾害治理、采掘接续及各项重点工程进展等情况。随后 ，深入该矿42盘区二号回风巷、李家沟井底二号辅运巷等区域 ，全面仔细检查了现场宁静治理、劳动组织、文明生产、种种�；し阑ど枋⒃耸湎低场⑾锏牢а铱刂啤⒃趾Ψ乐尾椒ヂ涫档惹榭�。检查途中 ，他还详细询问了供电、运输系统专项整治运动开展、宁静生产标准化建设、EBH300M-2H型硬岩掘锚机使用等情况。
会上 ，白永明听取了该矿12月份宁静生产重点事情安排、供电系统排查、年度检修等情况汇报 ，并体现 ，临近年关要集中精力、心无旁骛、切忌心浮气躁 ，确保宁静收官。就下阶段事情 ，白永明要求 ，一是切实吸取教训 ，以最高标准、最高水平、最完美标准化落实宁静生产责任。二是以最严要求、最严考核抓实抓牢外委步队治理。三是切实组织好高水平年度检修和全笼罩供电系统排查 ，切实增强综采、综掘大型设备检修维护 ，确保设备正常运行。四是组织好高水平大干90天、全域标准化事情 ，做到动态达标、素颜达标。五是落实好42盘区、李家沟风井各系统优化 ，为明年事情创立良好条件。六是接纳切实有效步伐落实好巷道围岩控制。七是紧盯李家沟风井项目各项重点工程 ，确保按计划完成任务目标。八是强化现场宁静危害管控 ，重点抓实抓牢年度检修、非通例作业等要害环节、要害时段宁静治理 ，确保宁静生产。九是做好2023年收盘事情和2024年各项指标剖析、本钱测算 ，牢树“过紧日子”思想 ，重点做好本钱管控事情。十是切实增强精煤战略和选煤厂工艺提升 ，接纳有效举措降低煤泥产率和发热量。十一是强化各级干部作风建设 ，坚持“四下下层” ，实实在在解决问题。十二是坚持专人专管 ，落实好各项土地手续治理。十三是体贴关注职工生活 ，落实好冬季供暖、食品宁静、消防宁静等包管事情 ，为职工创立良好事情生活情况。
刘沛林强调 ，一是抓好工程质量 ，确保巷道“一次施工、一次成型”。二是以动态达标、素颜达标为原则 ，落实好宁静生产标准化达标创立。三是组织好年度检修事情 ，明确重点内容、步伐、计划 ，确保完成各项任务。四是使用、维护好现有硬岩掘锚机等设备 ，充分发挥作用 ，提高单进水平。五是坚持超前治理 ，安排安排好矿井水深度处理、李家沟风井项目等各项重点工程 ，强化历程、节点管控 ，力争项目早建成、早受益。（李昱慷）
编辑：达文娟
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