雷竞技新闻
构建多元灾害协同防治长效体系、煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标逾额完成集团指导计划、五对矿井全部抵达省级智能化煤矿标准、两个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划、庞大条件下企业转型生长模式入选煤炭行业标杆模式……
今年以来 ，雷竞技矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”事情安排 ，紧扣“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线 ，加速落地“经济总量追赶、生长质量逾越、生长模式立异”目标 ， 1—11月 ，公司煤炭产量完成计划106% ，较去年同比增加252万吨 ，利润等主要经济指标逾额完成计划指标 。
靶向发力 构建灾防“新花样”
思危则有备 ，有备则无患 。雷竞技矿业坚持把灾害治理放到防备化解企业宁静危害的突出位置 ，凭据“顶层设计、对标一流、规范标准、技术领先、系统整治”事情思路 ，全面引入超前主动治灾和区域治理理念 ，坚持“一矿一策”“一害一策” ，靶向发力 ，精准治灾 。
坚持管控大危害、治理大隐患、防备大事故 ，连续深化“四大技术体系+五项企业标准+五超前验收标准”精准治灾模式 ，推动宁静平稳生长 。高质量举办庞大地质条件多元灾害治理高层论坛暨“十四五”国家重点研发计划项目研讨会 ，七位院士齐聚雷竞技共探灾害治理良方；设立“科学家+工程师”事情站和中国矿大博士后科研流动站雷竞技分站 ，开辟立异实践“新天地” 。连续深化重大灾害治理 ，施工种种地质探查工程2.54万米 ，勘探面积7.5平方公里；施工种种瓦斯抽采钻孔127.6万米 ，抽采瓦斯6270万m? ，利用瓦斯2460万m?；施工种种探（疏）放水钻孔1.72万米 ，疏排水量58万m?；依托地面“L”型水平井分段水力压裂技术突破 ，大力实施地质调压和井上下立体协同卸压步伐 ，共施工种种防冲钻孔91.34万米 ，已完成4个事情面压裂 ，有效杜绝了104J及以上能量事件 。
不绝富厚多元灾害同防同治技术路径 ，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新花样 。
掘进革命 下好接续“先手棋”
煤矿开采 ，掘进先行 。雷竞技矿业以尽早形成“三区联动、交替开采”生产结构为目标 ，全力加速开拓掘进 ，大力实施以“装备+技术”为主要路径的“掘进革命” 。
抓装备升级 ，先后引进雷竞技“开拓号”TBM等快速掘进系统5套 ，小庄、文家坡两对矿井划分投运的横轴截链式EBH300M-2A型掘锚护一体机、EBH300M-2H型全岩掘锚一体机均为全国首套；推动装备全面升级 ，矿区在掘巷道使用快掘系统率抵达64%以上 。破技术难题 ，围绕“巷道变形、复修量大”技术难题 ，强化技术攻关 ，深入推进“一优三减”和巷道“三优两提高” ，临空巷道注浆加固、破碎带注浆改性等10余项新技术获得广泛应用 ，巷道永久支护和底鼓治理“两个科研攻关”项目取得良好进展 ，新掘巷道基本实现“一次设计、一次施工、永不返修”目标 。
扎实开展“抓质量、提单进、保接续”专项运动 ，立异出台掘进“十项硬步伐” ，推行“五职矿长”责任包保制 ，五对矿井综合单进水平较去年同比提升11% 。
数智赋能 奋力抢占“智高点”
奋楫扬帆 ，攻关突破 。雷竞技矿业以“111658”智慧矿区建设体系为支撑 ，加速推进“智慧雷竞技”建设 。
狠抓系统建设 ，基于小庄、大梵宇两对矿井省级A类 ，胡家河、孟村、文家坡三对矿井省级B类智能化矿井建设结果 ，积极推动智能化建设向各专业、子系统延伸 ，突出建用结合 ，五对矿井综采事情面综合自动化使用率抵达92%以上 。投用新型区域火灾预警及自动灭火装置、KJ1087矿用钻场视频智能治理系统、首套宽带应急通信指挥系统等“三个首套”治理系统；加速推进智能通风、设备全生命周期、“千眼”视频系统建设 ，“三大系统”实现全笼罩 � ？笄赘�3500米长距离供电和10公里大流量盘区集中供液项目在小庄矿实验乐成 ，生产效劳中心首套综采设备再制造生产线、电力公司智能电网系统建成投运,铁运分公司自主研发的全国首例煤炭铁路专用线“机车巡航”系统投入使用 。
建成投运全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目 ，先后荣获全球工业互联网大会年度“十大优秀典范案例奖”、国务院国资委“首届数字场景立异专业赛二等奖”、中国煤炭工业协会两化融合优秀项目等三大奖项；庞大地质条件下“5G+宁静管控系统”项目入选全国煤矿智能化建设典范案例清单 。
革新立异 释放生长“新动能”
百舸争流 ，奋楫者先 。经过20年的生长 ，雷竞技矿业已经开端完成了规模扩张、体量增长和强基固本 ，进入了转型升级、立异驱动和追赶逾越新阶段 。新形势下 ，深化实施“八个聚焦” ，严格落实“两利六率”考核 ，加力提速“十大提升”行动 ，成为新目标新要求 。
促治理提升 ，强化对标治理和治理立异双向驱动 ，全面提升企业治理水平和综合竞争力 。抓亏损治理 ，对5家亏损企业实施“因企制宜、一企一策、分类处理、标本兼治”治理思路 ，重拳出击 ，精准施策 ，4家企业已完成治亏目标 ，年底前全部清零 。促业财融合 ，连续深耕“13510”本钱管控模式 ，实施77项“设计源头+生产历程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效步伐 ，实现节支增收4389万元；在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升上狠下功夫 ，公司商品煤本钱较去年同比下降26元/吨 。增产品效益 ，大力实施“三品建设” ，强化煤质“三提三降”治理 ，拓展块煤增产增收路径 ，实现增收9.16亿元；开发冶金用高炉喷吹煤市场 ，实现增收4191万元；推进煤泥销售竞价 ，实现销售收入1.17亿元；落实矸石综合处理降本增效步伐 ，实现收入6399万元 。
体例、评审、宣布和实施庞大条件下世界一流煤炭企业建设行动计划 ，企业全面迈上高质量生长新征程 。（外地投稿 弯桂清）
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