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9月25日 ，公司党委书记、董事长焦小年带队到胡家河矿开展三季度宁静生产标准化暨宁静治理考核 ，公司副总经理郭林生、各副总师、部分卖力人及业务人员加入 ，该矿领导班子成员陪同。
分组会上 ，检查组就本次检查目的作了重点强调及说明 ，要求各专业检查人员切实做到全笼罩、无遗漏。随后 ，检查人员分为井下、地面两组划分展开检查。
井下组前往401110综放事情面、402101回风巷、402104备采事情面等区域 ，详细检查了现场宁静治理、劳动组织、步伐落实等事情情况；地面组前往选煤厂、煤仓、瓦斯泵站、三堂一舍等区域 ，详细检查了宁静治理、节能环保、信息化建设、职业卫生健康、消防宁静等事情情况 ，并到各业务科室查阅了有关内业资料。
通报会上 ，检查组对本次检检验收情况进行了通报 ，并提出整改意见建议。
焦小年对该矿前三季度宁静治理、生产组织、经营治理、标准化创立等事情给予充分肯定 ，他强调 ，要始终坚持“一盘棋”思想 ，对标行业标杆 ，优化事情思路 ，不绝提升矿井生产工效。同时 ，针对此次检盘问题制定整改清单 ，严格遵循“五落实”原则 ，凭据整改要求实时间节点保质保量完成问题整改 ，公司各业务部分要追踪问题整改情况 ，并催促落实。
针对后三个月事情安排 ，他要求 ，一是牢固树立“宁静第一”的思想 ，各级干部职工要清醒认识到宁静的重要性、要害性 ，同心协力、齐抓共管 ，坚决防备停止重特大宁静事故爆发。二是加大全员岗位宁静意识培养 ，聚焦宁静教育、人员行为管控及现场宁静治理 ，坚决杜绝零敲碎打事故爆发。三是认真贯彻落实公司百日宁静行动决策安排 ，凭据任务清单高质量、高标准稳步推进 ，从严、从细、从实抓好矿井宁静生产和各项宁静防备事情。四是进一步强化本钱节约意识 ，发挥内部市场化、修旧利废等事情效能 ，连续优化顶层设计、完善事情机制 ，不绝提升经营治理水平。五是锚定宁静生产一级标准化创立目标 ，力争年底完成验收事情。六是加速供暖及冬季“三防”问题整改 ，高度重视“三堂一舍”等区域消防宁静 ，加大重点区域隐患排查。七是国庆期间 ，紧盯宁静生产要害环节、重点领域 ，严格执行领导干部跟值班制度 ，确保特殊时间节点宁静生产平稳有序。
郭林生要求 ，一是连续抓好矿井生产接续 ，超前谋划 ，做好中恒久生长计划 ，确�？缶抗婺Ｎ榷ê涂闪�。二是连续抓好人力资源计划和生产工效提升。三是连续抓好二号风井剩余工程和提升系统建设事情 ，确保按期投入使用。四是连续抓好攻击地压防治事情机制优化 ，提高灾害治理效果。五是连续抓好宁静生产标准化、精细化治理 ，凭据新要求积极落拭魅整改 ，确保一级标准化验收顺利通过。六是抓好矿井本钱治理 ，落实好质料治理、修旧利废、接纳复用等事情举措。（王盼婷 张晓）
编辑：达文娟
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