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公司迅速转达落实陕煤集团专题落实全省稳增长推进会精神
10月22日 ，公司召开专题会 ，迅速转达落实陕煤集团专题落实全省稳增长推进会精神 ，公司党委书记、董事长焦小年指出 ，公司上下要充分认识稳增长任务的重要性、要害性、全局性和政治性 ，要比照年初计划目标 ，结合目今形势任务 ，梳理四季度各项目标任务 ，将集团公司稳增长事情安排全面融入公司各项事情目标任务之中 ，提高政治站位、压实事情责任、细化具体举措、切实履职尽责 ，凝心聚力解难题 ，攻坚克难稳增长。
就认真贯彻落实好集会精神 ，焦小年强调 ，一是树牢宁静生长理念。强化红线意识和系统看法 ，强化公司班子和部分驻矿盯守职责 ，严格落实“44233”现场宁静治理法 ，增强宁静生产历程管控。二是多措并举稳产增产。在确保宁静生产的基础上 ，不绝提升生产治理的科学化、标准化和精细化水平 ，能产尽产 ，提质增量 ，努力完成四季度生产经营目标任务。三是大力实施降本增效。深植“四种经营理念” ，大力开展“十大价值创立、十个百万降本增收”行动 ，强化吨煤完全本钱、两严控三优化、内部市场化治理、要害本钱用度等专项考核 ，确保吨煤单位本钱、“十项可控用度”逐年下降。四是连续增强销售增值。大力推行“优品优销”战略 ，连续做好冶金用高炉喷吹煤的产销衔接与市场推广 ，积极开发大梵宇与文家坡矿混煤适用的市场用户 ，优化提升产品结构 ，实现效益最大化。五是增强重点项目建设。全面梳理新建、拟建项目 ，抢抓国家“稳增长”政策机缘期 ，充分利用国家超恒久特别国债 ，用足用好用活政策 ，突出经济效益、社会效益 ，有效提升项目投资回报率 ，为企业后续生长积贮力量。六是扎实推进“三定”事情 ，进一步优化组织机构设置和人员配置 ，实现职责明确、精干高效、人岗适配 ，切实提高组织运行效率。（弯桂清）
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