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12月25日、26日 ，公司党委书记、董事长焦小年先后到小庄矿、孟村矿检查指导宁静生产事情。公司综合部经理徐院院、两矿领导班子成员等陪同。
到小庄矿后 ，焦小年深入40307综放事情面等地 ，对现场宁静治理、生产组织、设备运行、标准化建设等事情进行了全面细致检查。升井后 ，比照采掘工程平面图 ，详细了解了该矿采掘接续、灾害防治、重点事情落实等情况 ，并提出了指导性意见建议。
焦小年要求 ，一是树牢超前意识 ，连续优化生产组织、生产工艺 ，严抓种种治灾工程 ，科学制定施工计划 ，积极为公司实现达产达效目标做出孝敬。二是坚持正规循环、均衡生产理念 ，强化事情纪律 ，严抓值班带班制度落实 ，压紧压实各级宁静生产责任 ，确�？缶采轿扔行�。三是强化全员形势任务教育 ，进一步凝聚思想共识 ，引导宽大干部职工爱岗敬业、尽职尽责、团结一致、顽强斗争 ，奋力开创矿井高质量生长新局面。四是深刻吸取事故警示教训 ，连续抓好现场宁静治理 ，紧盯重点区域、要害环节 ，强化历程管控 ，明确各项要素 ，稳扎稳打实现实质宁静目标。五是坚定“细节决定成败”思想 ，围绕“平、直、净、简”落实 ，从细节着手 ，强化现场精细化治理 ，全力提升矿井宁静生产标准化水平。六是强化设备日常检修维护 ，实时消除种种隐患 ，认真抓好问题整改 ，切实提高设备运行效率。七是连续健全考核机制 ，科学合理安排事情任务 ，强化事情绩效考核 ，培养职工标准化作业意识 ，让职工养成良好的事情习惯 ，全面提高职工事情质效。八是深化步队建设 ，优化人员配置比例 ，完善薪资分派机制 ，让有为者有位、刻苦者吃香、实干者实惠 ，不绝提高步队战斗力。九是规范矿井接纳复用、修旧利废及闲置资产盘活等精益治理 ，从源头上把住降本增效“命脉” ，全力提升矿井经营治理水平。十是各级治理人员要团结一致、坚定信心 ，心往一起想 ，劲往一起使 ，以高度的责任心和高效的执行力 ，认真总结好2024年事情 ，计划好2025年事情 ，以勇争第一、赶超第一的态度 ，以一点一滴汇聚成汪洋大海的力量打好翻身仗 ，确保各项事情迈向新台阶。
在孟村矿调理指挥中心 ，焦小年通过智能综合管控平台检察了井下各作业区域和设备运行情况 ，并比照采掘工程平面图 ，详细询问了矿井灾害治理、劳动组织、设备维护等事情。
焦小年结合检查情况就下一步事情提出要求 ，一是压实宁静生产责任 ，紧盯重点区域和薄弱环节 ，切实抓好岁末年初宁静治理事情 ，营造宁静稳定的生产作业情况；二是强化灾害超前治理 ，严格落实各项探查步伐 ，确保水害隐患实时发明、实时处理；三是抓实机电设备治理 ，连续强化采面设备维护保养 ，避免设备腐化 ，为宁静生产提供包管；四是高度重视热害防治 ，加速推进制冷设备维修投用 ，为职工创立良好事情情况。（计忠荣 孙超）
编辑：达文娟
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