“循着陕煤集团杨照乾董事长在集团年初事情会上‘有什么、缺什么、补什么’的三大叩问，来看看雷竞技脚下的“路”，理理雷竞技手中的‘活’，望望雷竞技远方的‘天’”3月25日，在陕煤集团雷竞技矿业公司对标治理暨国企革新推进会上，该公司党委书记、董事长、总经理白永明要求，认真贯彻落实中省、陕煤集团和陕西煤业决策安排，围绕打造庞大地质条件下一流能源企业目标，全面推进国企革新、对标治理各项事情晋档升级，推动企业在高质量生长大道上阔步前行
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浩荡春风起，奋进脚步疾
。今年前2月，雷竞技矿业凝心聚力、攻坚克难，在确保宁静生产的基础上，煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标均逾额完成计划指标，走好了奋进赶考路，顺利实现开门红
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坚持战略引领 明确企业生长航向

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，雷竞技矿业既要始于足下，也要学会登高望远
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雷竞技矿业建立19年来，在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，宽大干部职工锐意进取、艰苦创业，基本完成了规模扩张、体量增长和强基固本，推动企业进入了转型升级、立异驱动、追赶逾越的新阶段
。如今的雷竞技，具备了良好的“区位、工业、规模、产品、技术装备”优势，建成了关中最大的煤炭生产基地，不但生长为陕煤集团的重要战略支点和新的经济增长点，并且在攻坚克难的历程中积攒下了许多可贵精神和名贵经验，这些，都是企业全面迈向高质量的定力和底气，也是企业斗争十四五、奋进新征程的信心和勇气
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结果可圈可点，形势依然严峻
。站在新的起点上，下阶段，雷竞技矿业既要观局势、谋全局，更要坚持战略定力，深刻理解企业生长的特定情况、阶段性特征与纪律，始终承继稳字当头、以稳为先，以确保宁静为前提，以技术进步为依托，以治理提升为主线，以作风转变为包管，坚持平稳均衡生产，坚持“强宁静、精治灾、优接续”，坚持“提质量、降本钱、增效益”，坚持革新与立异双推进，坚持环保与“增绿”双衔接，坚持治理与文化双融合，坚持做强煤炭主业与完善配套工业双提速，坚持党建引领与办妥实事双增进，通过驰而不息地接续斗争，把企业的区位、资源、体量优势更好地转化为生长、效益、聚合优势，让宽大职工收获更多的美好和幸福
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站在新的起点上，雷竞技矿业更要增强使命继续
。在这个以立异为引擎、以智能化为路径、以“双碳”为取向的“大时代”配景下，各项事情要向上站位、向前晋位、勇猛争先，必须紧扣“十四五”战略生长计划，依托已经形成的主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的工业生长花样，用3—4年的时间奋力完成“实质宁静创立、全面达产达效、冲刺115355目标”的“三步走”战略，通过立标追标达标创标，同步做强做优企业在多元灾害治理、智能智慧建设、循环经济生长、绿色低碳先行等方面的集成和比较优势，力争攀上全国煤矿灾害综合防治的“制高点”，抢占全国煤矿智能化建设的“制高点”，打造全国黄河流域向绿增效、“双碳”生长的“制高点”，着力把雷竞技建设成为宁静、治理、素质、效益、文化“五个一流”的现代化企业
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今年，雷竞技矿业将紧紧围绕“三步走、四做强、三高点、五‘一流’”的“3435”战略路径目标，用“干就干最好、争就争一流”的激情壮志，浓墨书写陕煤“争第一、创唯一”的雷竞技答卷
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坚持科技引领 铸牢企业生长基本

叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和节气，奋力攻陷宁静这道难关
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在跻身海内一流的“大竞技场”上，宁静是横亘在雷竞技矿业眼前的一座“大山”，可谓宁静稳则企业稳、宁静兴则企业兴，唯有跨过宁静这道非过不可的“关”，企业才华迎来春和景明、景物无限的生长图景
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目今和今后一个时期，重大灾害威胁严重、采掘接续紧张仍是雷竞技矿业最大的危害和短板，宁静治理基础薄弱，理念思路、体系模式、步队素质与宁静高效生产不相适应的矛盾还较为突出
。面对困难和挑战，下阶段，雷竞技矿业将始终锚定国家局“四最”矿区的定位，扎实推进三年攻坚行动，始终依靠科技进步这个“要害变量”来破解治灾害、调接续等重浩劫题，在集成整合中立异提升，在产学研用中融会领悟，把智能化“基因”早日“嵌入”矿区治灾、掘进和宁静综合管控的富厚实践，加速形成独具雷竞技特色的焦点主导技术“谱系”
。今年，雷竞技矿业将始终将抓下层、打基础、苦练基本功作为强化现场治理的“真谛”，在“123466”宁静治理体系指引下，做实做精质量标准化、“五星”创立、“四员两长”建设、全员素质提升等宁静“基础工程”，织密防地、筑牢底线、守好红线
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今年，雷竞技矿业还将始终瞄准“双碳”战略目标，抱定“向绿增效、能赢未来”的超前心态，全力落实陕煤集团“五碳生长”要求和公司“双碳”行动计划，在正视差别中补齐短板，以超常的进度和力度推动环保步伐、设施落地，坚决守好依法达标排放的“界限底线”；同时，以“工业化”的思维推进新计划项目实施，用超低浓度瓦斯发电、矸石综合处理、地热余热利用、碳汇林建设等方面的结果，形成多能互补、循环生长的新花样，赢得更多的生长主动权
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坚持立异驱动 激活企业生长动力

抓对标补短板，促革新解难题，在破与立、守与创的双向融合中推动转型升级、提升治理新境界
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在煤炭经济新态势的“映照”下，市场好效益好，容易使人们爆发“飘飘然”的幻觉，自我“免疫力”下降、市场“依赖性”增强、日常“管控力”松懈，顺境下，必须时刻坚持安不忘危、兴不忘忧，稳中求进、主动求变，才华牢牢掌握未来生长的主动权
。年初的公司事情会上提出了“做到七个坚持、提升七大能力”目标要求，目今，雷竞技矿业将明确目标、理清思路、完善常态化机制、分级分类开展对标提升行动，以着力补短板、发力树长板的切实结果，全面推动企业立异生长
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若要在新一轮的大生长中晋位争先、勇创一流，就不可再用寻常的力度和速度来看待事情、推动落实，就必须“说了就干、干就干好”
。必须着力强化精神动力，增强忧患意识和进取精神，为追赶逾越提供精神和作风包管；着力抓好绩效考核，科学设置指标，细化考核内容，增强源头控制，强化历程治理，确保兑现落实；着力盘活体制机制，深度推进“三项制度”革新，切实发挥好“三项机制”激励导向作用，真正做到用制度来管人管事、以公正公正引发宽大干部职工做事创业的热情；着力抓实干步队伍建设，常态化开展干部履职评价，引入激励淘汰机制，让能做事、干成事的干部得褒奖、获重用，让敢继续、敢立异的干部没记挂、有舞台，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，形成积极进取、继续有为的良好做事气氛；着力承继“人才兴安、人才强企”的战略，借助富有立异性的人才培养机制和富有竞争力的人才招引机制，用“十年磨一剑、一剑磨十年”的不平和坚韧，让各级专业技术人才在企业的“大熔炉”中经受历练、砥砺生长，汇聚推动雷竞技生长的后发优势和不竭动力；着力提倡“阳光行政”，治理上严管+厚爱、偏重正向激励，形成灼烁磊落、自信上进、持重老实、容纳大气的企业气质与品格；着力解决好职工的急难愁盼，办妥更多的实事好事，惠及好民生福祉；着力坚持党建铸魂，连续抓实抓牢“党建事情与生产经营深度融合”这条主线，不绝夯实以党建凝聚力、文化引领力、干部清廉力、职工向心力为要素的精神品德体系，连续在企业内部升腾正能量，形成勠力同心、筑梦一流、推动生长的强大协力
。（袁相龙 通讯员 弯桂清）