近年来，陕煤雷竞技矿业围绕高质量生长这个任务，坚持“五高”标准，立异方法要领，以强化理论学习指导生长实践，以深化视察研究推动解决生长难题，着力把主题教育效果转化为指导实践、推动事情的强大力量
。

统策划划，组织领导“高起点”
。为开展好主题教育，雷竞技矿业组建领导小组办公室和6个事情组，凭据事情任务清单计划“推进路线图”，立体式、清单化推进主题教育；构建形成理论学习“六字诀”、视察研究“六步法”“三个一”相同联络、“三个一”宣传引导、“三个联动”检视整改等7项事情机制；按期召开主题教育协调推进会，确保上级安排要求实时转达、有效贯彻
。

围绕主线，理论学习“高质量”
。主题教育开展以来，雷竞技矿业组织党委理论学习中心组专题学习4次，开展专题研讨2次、红色教育1次，发放主题教育必读选念书籍2800余册
。别的，公司还按期编印事情简报，在公司网站、微信民众号和《雷竞技视野》开设主题教育专栏
。截至5月末，公司编印主题教育简报6期，刊发专题报道30余篇，集中展示主题教育特色亮点和实践经验
。

紧贴实际，视察研究“高标准”
。近日，公司党委书记、董事长白永明带着个人拟定的“雷竞技建设庞大条件下世界一流煤炭企业目标的实现路径”调研选题，赴永陇矿区招贤煤矿调研
。雷竞技矿颐魅征集视察研究课题意见74条，拟定117个视察研究偏向清单
。公司班子成员围绕确定课题深入开展视察研究，形成发明问题、摸索对策、结果报告、结果运用、跟踪问效的闭环调研轨迹
。

深挖细查，剖析检视“高要求”
。雷竞技矿业坚持“当下改”与“恒久立”相结合，既解决问题又建章立制,对主题教育中的好做法好经验，实时以制度形式牢固下来，做到“问题有清单、整改有台账、销号有验收、支撑有档案”
。公司还制定考核评估步伐，将主题教育督导结果纳入季度党建事情考核、年度目标责任考核；对公司70项制度进行了优化完善，形成271项制度汇编
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注重转化，推动生长“高效能”
。推动企业高质量生长、提高职工幸福指数，是检验主题教育效果的“试金石”
。近日，雷竞技矿业《煤炭产供销经营治理价值链智慧联动平台管控模式创立场景》在“国企数字场景立异专业赛”中荣获二等奖
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雷竞技矿业结合企业十四五“123355”高质量生长目标和今年“七个年”事情安排，形成6个方面48项重点事情清单，以“六提升”推动企业高质量生长
。雷竞技矿业660MW超超临界CFB示范项目、水北煤炭集运站等重点项目建设跑出“加速度”……（弯桂清）