媒体报道
今年以来，雷竞技矿业文家坡矿围绕“四抓四强四打造”清廉国企建设事情目标，从监督薄弱环节和要害岗位入手，切实将清廉国企建设融入煤炭销售的全历程、各环节，打造“阳光销售”品牌，推动矿井“质”“效”双提。
该矿始终把擦亮“阳光销售”品牌作为清廉国企建设的重要举措，坚持高站位谋划、高标准安排、高质量落实，齐抓共管，统筹推进。专题研究制定行动计划，建立党委统一领导、纪委组织协调、班子成员分工卖力、部分推动落实的责任体系。按期召开“阳光销售”品牌创立推进会，调理指挥中心牵头，纪检监察室监督落实。调理指挥中心与纪检监察室同题共答、双向互动，从扎实“改”、全面“查”、恒久“治”三个维度剖析问题成因，从主体责任、业绩考核、三道防地等九个方面完善销售治理体系，连续对煤炭销售全历程进行监督治理，构建煤炭“阳光销售”新模式。
该矿把“阳光销售”品牌创立事情作为完善企业治理体系的重要载体，突出品牌创立与煤炭销售等中心事情同步推进、同步开展、同步深入，同频共振，抓好落实。把清廉国企建设“阳光销售”品牌创立事情纳入年度考核重点，推动落实煤炭销售事情分担领导和分担部分卖力人“一岗双责”。坚持问题导向，在品牌创立期间全面梳理排查近年来种种巡视巡察、专项检查等发明的煤炭销售领域问题，同时紧盯薄弱环节起底排查新问题，催促做好问题整改“后半篇文章”。
该矿把“阳光销售”品牌创立事情作为提升矿井治理能力的重要抓手，瞄准提升制度建设水平、提升危害防控能力、提升综合治理效能，多元共治，务求实效。全面梳理排查制度漏洞，对标优秀企业销售经验，完善规章制度，积极防备危害。不绝增强危害防控能力，通过“专项治理”+“阳光销售”机制建设，建立煤炭库存预警、竞价销售、长协条约、煤质全历程治理、先款后货等事情机制和廉洁危害预警机制，在治理效能、提质增效、危害防控等方面取得新突破。（徐彦东）
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