今年以来，雷竞技矿业小庄矿坚持把职工群众对美好生活的神往作为推动生长的基础动力，从宁静、人才、民生等方面抓起，引发宽大干部职工爱企如家的情怀，凝聚起推进矿井高质量生长的强大协力。

遵循“宁静之道” 让生产有“干头”

该矿利用宁静办公会、警示教育大会、井口文化长廊等形式，常态化开展事故案例警示教育，做到举一反三。通过在全矿规模内开展宁静大反思运动并组织撰写心得体会，提升全员宁静意识，夯实宁静生产责任，规范职工宁静行为，坚决停止种种宁静生产事故。

为进一步提升现场宁静治理水平，该矿利用“千眼”系统、智能矿灯、执纲纪录仪、电子围栏等，对重点区域、重要岗位、要害环节进行全历程可视化动态监管。组织“文艺小分队”深入到各区队、车间开展宁静文化巡演，广泛宣传“宁静就是幸福，宁静就是效益”的思想。强化“三违”人员帮教，将家属纳入帮教体系，将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相结合，使帮教越发入脑走心。

流通“人才渠道” 让斗争有“奔头”

该矿严格遵照班组长公推公选程序，对下层班组长岗位进行果真竞聘，加大对“兵头将尾”的培训和选用。同时对班组长在评先树优、学历提升等各方面给予“政策倾斜”，增进班组长步队向年轻型、知识型、技术型转变，全力建设一支高素质的班组长步队。通过开展职工素质提升培训，进一步增进职工懂原理、知危害、明流程、会操作，切实发动全员业务技术与劳动工效双提升。

通过下发《人为考核分派治理步伐》和《全员绩效考核治理步伐》，增强人为总额预算和动态考核分派治理，由岗位薪酬向价值薪酬转变，体现突出重点和激励要害的原则，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。在“正向激励”施策方面，形成差别化考核体系，让愿做事、多做事、出亮点、能做事的个人获得实惠。

承继“民本之道” 让生活有“甜头”

该矿每年7月份开展“金秋助学、续航希望”主题运动，全面了解和掌握职工子女高考情况，确保做到不漏报、全笼罩、精准帮扶，让“金秋助学”真正成为为职工办实事、办妥事的暖心工程。

“要切实增强浴室日常维护治理，努力为职工创立良好洗浴情况，切实让职工感受到矿井各人庭的关爱与眷注，共享企业生长红利。”该矿党政领导多次强调。该矿将改善洗浴情况作为为职工办实事、做好事、解难事的重点事情之一，积极实施职工浴池维修事情，改善职工洗浴条件。

像投用充电桩、更换供水管道、修复进矿公路以及节日眷注慰问、欢送离退休职工等，该矿用实际行动践行主题教育事情效果，每项民生工程的落地，每项关爱运动的开展，都让职工有了实打实的获得感和幸福感，体面劳动、幸福生活已成为该矿职工的“标配”。（陈杰）