今年以来，文家坡矿紧扣“经营治理提升年”焦点要义，以公司“十大提质提效行动”为指导，统筹推进源头降本、治理降本、产品增效等事情落实，实现生产经营在“量”与“质”两个维度上的同步优化提升。

优设计、重协同，实现源头降本。该矿坚持“用度投入定量化，创立价值最大化”原则，确保资源的高效配置与价值的最大化实现。凭据掘进事情面地质条件、掘进设备、支护参数、支护工艺等方面实际情况，制定运用三段分次支护计划，合理调解掘锚一体机及锚杆转载机锚杆（索）支护数量和流程，实现掘进与支护作业的同时进行，有效缩短时间差，提升掘进支护效率。完成4107事情面地面水平井分段压裂防治项目主体工程，有效控制事情面回采期间攻击地压危险性，在此基础上，对4107运回顺顶板预裂孔组间距进行调解，有效节约钻孔施工质料费。上半年，源头降本累计创效210余万元。

抓历程、拓思路，实现治理降本。以“四种经营理念”为指引，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“开源”与“节流”并重，确保人人肩上有担子、个个身上有指标，削减和取消低效无效支出。依托智能化运输系统，充分利用峰谷电价政策，凭据生产情况动态调理皮带转速，减少空转时间
；连续优化供电系统，减少带电备用设备数量，严控无功电耗，确保资源合理利用。结合生产实际，按月定量、定率下达接纳计划，勉励复用接纳质料和修复产品
；充分发挥机修职能，加大培训力度，提高技术人才专业素质，拓展中小型设备自主维修规模。上半年，修旧利废、接纳复用累计节约用度150余万元，十项可控用度同比下降52.47%。

挖内潜、精施策，实现产品增效。秉持“深化内部治理，优化经营战略”导向，奋力实现商品煤质量提档升级。在采、运、洗、储等多个要害环节增强治理，制定相应包管步伐，提升块煤产出率。采煤历程中，降低液压支架尾梁升降幅度，加大破碎机离地间隙，减少原煤二次挤压破碎，增大原煤破碎粒度
；运输历程中，添加种种辅助设备，降低块煤在进仓历程中的落差，包管块煤产率
；洗选工程中，调解溜槽角度，增加缓冲装置，减少块煤因自重、撞击而造成的破碎……上半年，块煤产量较计划超产17.93%，爆发经济效益1300余万元。

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。乘着公司上半年经济运行剖析会暨后半年事情会的春风，该矿将全面总结经验、牢固结果，既在生产经营花销的大额用度上立足于精，又在非生产性支出上实践于细，进一步推进经营治理全周期、全链条、全要素质效双优。（王路瑶 韩炳萱）