近期

，雷竞技公司党委书记、董事长白永明先后提出了坚持“五个稳定”、做到“五个依靠”、提倡“五种精神”

，确立了“九个始终坚持”行动纲要和树立“四个意识”、做到“六个坚持”、“五讲五提升”等要求

，特别是在对标治理、国企革新推进会上的讲话精神

，充分彰显了守正立异的战略意志和继续实干的奋进意志。踔厉高昂、笃行不怠。“115355”总体目标能否实现

，跻身海内一流企业的“雷竞技梦”能否告竣

，要害在行动

，焦点是落实

，问题是如何抓好落实。

思想是落实的先导

，一切事情的出发点都应该是解决思想问题。一要提高站位抓学习。要充分发挥党委中心组理论学习“龙头”作用

，切实发动党员干部沉到“学海”当中；要坚持缺什么、补什么的原则

，通过深学细研实究

，修正站位偏向偏差

，提升能力境界水平

，着力解决干什么、怎样干的问题；二要明确形势强引导。要切实抓好形势任务教育和宣传思想引导

，讲形势知差别、讲任务知重点、讲短板知偏向

，让宽大干部职工对转型升级、高质量生长的前因现状、偏向路径、愿景目标有全面清晰地了解

，把干部职工的精气神提上来

，把步队的向心力聚起来。

作风是落实的包管

，一切事情的要害点都应该是强化作风建设。一要抓好班子建设这个“要害少数”

，确保班子政治过硬、作风过硬、素质过硬、团结协作、模范楷模

，一级带一级

，推行动风全面转变；二要紧盯中层干部这个“绝大大都”

，从严从细从实抓好干部作风绩效考核

，强化结果兑现

，以考核倒逼责任落实、推进作风转变、提升履职能力；三要注重传承培养这个“要害要点”

，把孟村沉淀下来的“十年磨一剑、一剑磨十年”名贵精神传承好

，把“干就干最好、争就争一流”的坚定信念培养好

，让有志气、有节气在孟村蔚然成风、化为作风。

继续是落实的要害

，一切事情的着力点都应该是强化责任继续。一要细化落实机制。坚持“菜单式安排、清单式推进、挂图式作战”模式

，特别是在强宁静、精治灾、优接续、促立异、提单进、降本钱、增效益等方面

，要细化清单、具体时限

，确保责任落实到集体

，压实到个人；二要强化宁静责任。牢固树立“宁静稳则孟村稳、宁静兴则孟村兴”的意识

，始终秉持稳字当头、以稳为先

，全力推进全员宁静责任制落实

，确保岗岗有责任、岗岗能落实、岗岗有考核；三要实化事情督办。严格落实监察+上级、年度、宁静、调理的“1+4”督察督办机制

，坚持日有计划安排、周有跟进督导、月有考核通报

，确保各项事情落实落地、见底见效、善作善成。

质量是落实的基础

，一切事情的基础点都应该是提升事情质量。一要连续提升治理干部素质。坚持党委管培训机制

，依托干部上讲台、培训到现场运动平台

，实施精准化的理论培训、政策培训、治理培训、规则培训

，磨炼过硬的治理素质；二要连续提升技术人员素质。在抓好基础业务学习提升的同时

，常态化开展技术讲评、技术讲坛、治理论坛、步伐评比等运动

，磨炼过硬的技术本事；三要连续提升职工业务素质。围绕打造高素质人才步队目标

，着眼于更好满足全员岗位实际需求

，坚持“精准施策、因需施训、因人施教、分类实施”原则

，做到学习培训形式、内容、工具与需求的灵活对接

，磨炼过硬的岗位能力。

包管是落实的助力

，一切事情的提升点都应该是增强效劳包管。一要强化机关效劳意识。以“转作风强效劳”运动为契机

，不绝提升机关人员效劳意识。借助规程步伐评比运动

，强化步伐体例、审批、贯彻、落实责任

，从源头上做好技术指导效劳；二要强化民生工程实效。把提升职工幸福感作为办实事办妥事的落脚点

，连续牢固党史学习教育效果

，把今年第一批22项办实事项目落实好

，把后期办实事项目的调研计划好

，切实增强职工向心力、凝聚力、战斗力。

臣心一片磁针石

，不指南方誓不断。我们务必始终坚持抓落实的定、精、韧“三力”和钻、闯、恒“三劲”

，确保各项事情和要求一步一步往前推、一层一层向下落、一个一个落到位

，努力为雷竞技公司跻身海内一流企业做出新的更大孝敬。（相里海龙）

编辑：弯桂清