宣传思想
近期 ，在重复、认真研读《干好事情18法》一文。直观理解 ，这篇文章泛起出的是干好事情的有效要领及其精髓要求 ，点睛的18个小题目直白地列出了我们事情中时常泛起的在思想上、行为上的诸多问题。从这些文字中 ，我们不难找到厘清思维的要领 ，好比 ，目标导向思维、整合思维、迭代思维等。这些 ，终将是我们事情制胜的看家本事。煤矿企业事情性质特殊 ，治理要领和手段上需要与时俱进 ，更需用科学的事情要领 ，确保各项事情高效运转。
科学统筹 ，用好“18法” ，解决“难”的问题。在文章中我们可以看到科学统筹、合理统筹的重要性 ，提倡的是一种以大视野谋划大花样 ，提升做事理念。好比“事情要一桩一桩地做”“想问题做事情要尽可能合情合理”等 ，都在指导我们要掌握轻重缓急、掌握事情节奏 ，要实验突破性、多角度地解决问题 ，或者分门别类将事情做到有条有理、章序有致。现实中 ，我们在面对矿井焦点事情——宁静生产时 ，既要树立宁静治理一盘棋的思想 ，又要有的放矢具体问题具体解决；既要有突破宁静“中梗阻”的清醒定位 ，又要有突破的积极作为和真心敬畏。要坚持以问题为导向 ，揪住解决宁静生产实际问题这个“牛鼻子”。例如增强现场宁静监管力度、认真开展宁静危害辨识评估、强化隐患剖析和责任追究、推行现场宁静开工联合确认、抓住“四员两长”现场治理“要害少数”、严把历程控制和质量验收关等等 ，通过一系列的科学统筹、超前安排 ，逐步解决事情中种种“难”的问题。
开门问策 ，用好“18法” ，解决“怕”的问题。广开言路 ，听取建议 ，吸纳智慧 ，这些与文章中“信息要对称 ，善于相同”“分工不分家 ，主动补台”有着异曲同工之处。我们要善于从实践中罗致智慧 ，着眼久远、掌握局势 ，开门问策、集思广益 ，对宁静、生产、治理等方面的新情况 ，作出新计划 ，下好先手棋。特别是在实际事情中 ，时�；嵊龅绞虑槊嫣跫� ，接续调解衔接有偏差、现场施工难度大、职工“三违”时有爆发等情况。面对这些问题 ，唯有不绝完善各项治理制度 ，深化危害、隐患及“三违”收购、“三违”�？罘祷埂⑽侍庥薪闭骷戎贫� ，连续完善“一岗一清单” ，并接纳有力步伐 ，突破执行力瓶颈 ，通过细化责任、规范流程、明确标准、历程管控、严格考核 ，在制度的包管下 ，消除职工行为上的宁静危害。
立异思路 ，用好“18法” ，解决“做”的问题。在研读“想问题做事情要尽可能合情合理”“自觉按职能职责做事 ，永远忠于职守”这几部分 ，深刻剖析了事情中刚与柔的辩证、热情与冷静的辩证、自我与他人的辩证、品德与才华的辩证。我们要常想立身之本 ，有本事还要守天职的同时 ，准确掌握好企业生长形势与态势 ，处理好宁静生产及职工思想脉搏的关系 ，提升个人能力与职位匹配上的需求。
作为矿党委 ，要学会“说软话、办硬事” ，虽然 ，首要之事 ，就是要带好班子；对自己 ，摆正位置 ，把心思集中在“想做事”上；下下层 ，放下架子 ，把胆识体现在“敢做事”上；抓事情 ，扑下身子 ，把能力展现在“会做事”上；讲廉政 ，做好模范 ，把目标锁定在“干成事”上。纵观近期重点事情 ，第一位抓好宁静生产 ，下来就是要不折不扣做好公司“创变”文化的宣贯和落实 ，大力实施聚智聚力工程 ，增强党员职工的政治、思想、理论、情感、价值以及行为的认同 ，推动党建与宁静生产、经营治理的双向渗透、深度融合。要立异开展“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌 ，一个党员一个故事”的主题运动 ，把下层党组织的政治领导力、团队凝聚力转化成推动企业高质量生长的竞争优势和生长优势 ，铸造矿井行稳致远的强大引擎 ，助力雷竞技公司厘革求新、转型突破。（小庄矿 马卓）
编辑：徐超
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