宣传思想
企业治理团队是焦点，制度是基石，机制是骨骼，而体系则是企业的筋脉。建设高质量现代化企业就要从建立体系入手，买通企业治理的筋脉，从而使治理理念和思路的血液领悟于企业治理的始末。关于煤矿企业来说，由于其庞大的生产系统，加之与大自然作斗争的不可抗因素居多，因此体系建设对治理提升就显得尤为重要。孟村矿作为一个刚从基本建设矿井转为生产矿井的煤炭企业，提治理保宁静、提治理增效益、提治理树品牌，我有以下几点思考：
从宁静生产、灾害治理、经营治理、素质提升四个方面全面系统的梳理有效做法，建立机制、完善制度、优化流程、形成体系、连续革新，为下一步高效推进各项事情夯实基础。
不绝完善宁静治理体系。结合宁静生产标准化治理体系和矿井治理实际，从宁静责任、危害分级管控、隐患排查治理、人的不宁静行为管控和区队自主宁静治理等治理要素入手，全面梳理有效治理要领，优化运行机制，固化好的事情要领，全面构建具有孟村矿特色的“全员、全历程、全要素”宁静治理长效机制，已开端形成了“三位一体”全链条宁静生产责任体系、“1+4+N”宁静危害分级管控体系、“六全一专”隐患排查治理体系、员工行为危害预控体系、自主型区队宁静治理体系“五大宁静治理体系”，为稳住宁静大盘涤讪坚实的基�� ；全面推进“精准化治理”和“人性化治理”的治理模式，坚持用好“双防”信息化治理系统，从多个维度对“三违”、隐患等大数据统计剖析，找出需要增强管控的区域、专业、人员，进行精准治理，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”，进一步强化精准培训，坚持应用“南风规则”对泛起不宁静行为的职工进行亲情教育，用血淋淋的事故案例触动心灵，按期召开职工家属宁静座谈会，让宁静宣教走进家庭，利用亲情助力宁静提升。
不绝完善灾害治理体系。坚持超前、精准、立体、协同治灾的思路，在攻击地压防治“125678”事情法、瓦斯防治“13345”事情法和“1+N+X”多元灾害协同治理体系的基础上，进一步深化落实落细，并不绝富厚防灭火、防治水及顶板灾害防治技术治理手段，进一步突出亮点、凝练特色、加速形成体系 ；探索“盘区准备期、巷道掘进前、事情面回采前”三阶段灾害协同治理新模式，践行雷竞技公司煤矿五项灾害治理企业标准和灾害治理“五超前”标准落实，不绝富厚多元灾害同防同治技术路径，不绝增进系统内涵，打造“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新花样，化灾害危害为战略机缘，为实现“打造灾害治理示范矿井”的远景目标铺好路、搭好桥。
不绝完善经营治理体系。划分从市场化运行和本钱治理两方面发力，市场化运行方面：在目今内部区队四级市场主体、三级结算关系、五概略素市场、千余项定额的劳动力市场化治理基础上，进一步做好量化剖析、科学核算、公正分派，构建“定额－计划－结算－考核－激励”体系，充分发挥市场化经营杠杆作用 ；降本增效方面：建立健全以财务部分为主，有关部分密切配合，分级归口治理，全员加入的本钱控制责任制，提高全员本钱管控责任意识，将本钱治理从事后剖析向事前预判、事中控制转移，严格质料治理，增强用电治理，避峰填谷，大搞接纳复用和修旧利废，力推自制加工，严控非生产性开支，摸清家底，压降库存，盘活闲置资产，并依托市场化系统建立矿井对部分、部分对区队、区队对班组、班组对个人的四级本钱考核机制，全面系统的管控本钱。
不绝完善素质提升治理体系。坚定实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，统筹宁静意识和技术素质双提升，结合种种培训平台、培训模式，守正立异，提炼有效做法，依托四种考核手段和五种激励步伐，已开端形成了“提升5种焦点能力、强化4类培训模式、突出5种激励步伐”的“5+4+5”全员素质提升治理体系 ；在下一步的事情中，在分类精准建立各岗位学习库的基础上，进一步优化培训方法，精选各培训教案、课件等，增强历程监督检查，越发注重培训实效，制定首席工程师、首席技师培养计划，发挥好优秀职工的示范引领作用，建立素质提升和薪酬差别化联动机制，在科学准确测评员工素质的基础上，实施薪酬差别化治理，倒逼员工学习主动性。
系统思维可以让我们用一种“从上到下、俯视全局”的视角看问题，可以让我们更好的认清自身在全局中所处的位置，可以让我们更容易的发明各环节中保存的问题，避免“陶醉在做的历程”，从而高效的围绕目标推动各项事情。（孟村矿 相里海龙）
编辑：徐超
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