近期，通过拜读雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，让我学习到了许多治理窍门、领悟了许多治理哲学，也开阔了治理思路
。该书分三个单位进行论述，用一个个鲜活的案例深入浅出地讲解了最好的中层应该怎样想、怎样做以及怎样逾越
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要善于思考，学会怎样想
。文中指出，中层治理者在企业中是“夹心饼”，更是栋梁
。作为中层要学会忍辱负重，永远不可当“三拍干部”
。中层治理者要放下自己的架子，主动深入下层，才华既看到组织中保存的问题，又看到自身的问题
。同时要敢于担负、有魄力
。要将忠诚与能力结合，发挥自己的智慧才智协助上司做好事情，要善于总结、善于汇报，主动立异，做智慧型中层
。要善于做“领头羊”，在战术上为下属树立标杆，同时要更善于做“指挥家”，具有战略思维能力，用好奖罚两个指挥棒激励自己的团队
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要勤于实干，学会怎么做
。如果说“怎么想”是一个好中层应具备的素质，那么“怎样做”是抵达目的的要害
。书中的“不要在暴雨天砍掉一颗大树”的哲学可以用在许多场合
。一流的中层要明白以久远的眼光来看待问题，即时刻牢记尖端之时不极端，绝地之处留余地
。当领导对自己有偏见时学会用业绩和坚韧来证明自己，不要轻言放弃，要通过实际行动做出业绩
。在完成任务上要善于抓住要害点，不犯先穿鞋子后穿袜子的过失，切实提高执行力
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发明问题是解决问题的开始，迅速、有力地执行是解决问题的要害，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创立效益
。在碰到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力
；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决计划，多角度思考问题，抓住问题的焦点，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方法
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要敢于立异，学会怎样逾越
。中层治理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们要有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，善于总结，善于汇报，重点突出，抓要害点，条理清楚，与组织决定和领导的想法坚持一致
；主动立异，不逃避责任，也不盲目革新
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好的中层治理者，要着眼全局看问题，制止提过于理想化的意见，注重语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定要提出解决问题的计划
；以久远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地
；不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩
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中层治理者要学会怎样逾越，要逾越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不绝向上走才有新的高度，垫高别人、放低自己才华有更大的逾越
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做到了这些，才是一个优秀的中层，每一个办法都不可省略
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编辑：达文娟