近日，我认真读完了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层“怎样想”“怎样做”“怎样逾越”三部分入手，通过大宗的经典案例、历史典故论述了一名最好的中层治理者应具备的素质、能力、继续和花样等。通读全书，受益匪浅，感悟至深。中层治理者在单位起到了承上启下的作用，联系自身审计事情实际，争当一名最好的中层，我深刻感悟到，应着力提升四种能力。

提升向上治理的能力，做一名优秀的下属。作为一名中层，提升向上治理的能力，主要包括六个方面。一要善于创立良好的外部审计情况。做上级单位直管部分、政府审计部分和公司分担领导之间的催化剂，让上级和领导取得审计共识。将公司分担领导对上级审计任务的安排落实、重视、批示、要求等实时汇报到上级审计部分，取得对公司审计的支持、认可，同时，自身也要向上级审计常汇报、常相同，坚持信息流通，在要害的时候能够取得对公司审计的理解和谅解；将上级审计的指示、计划、计划和要求实时转抵达公司分担领导，以利于上下一体、统筹计划、安排安排好本单位的审计事情。二要做一名坚定的执行者。在领导下达任务之前，要充分宣布自己的想法和见解，“要忠，但不要愚忠”“愚忠往往会害人害己”，但任务下达之后，要绝不犹豫、坚定执行、圆满完成。三要主动取得领导对事情的支持。好比，在上级审计任务下达之后，甚至在走文件流程的历程中，要第一时间拿出详细的实施计划，实时向领导表达自己的思路和想法，主动取得领导支持是部分之间相互协同、完成事情的要害。四要认真领会事情任务的实质要义。听取领导安排事情，要抓重点、听要义，领会精神实质，然后静下来认真想一想，重复复盘，将事情任务放在企业生长的久远计划与生长局势当中、放在企业当下生长的重点与难点当中去仔细研判剖析，这样完成任务才不会偏离偏向。五要善于与领导分享。作为一名公司中层，自身应是某一专业领域的行家里手，要坚持不绝学习与立异，将自己的想法通过与领导分享转化为事情实践。六要善于为领导分担。要善于在种种集会、种种讲话中捕获企业治理的难点、焦点、重点，主动深入一线，立项调研，实时为领导提供科学、合理的决策依据。

提升向下治理的能力，打造优秀的审计团队。“班组强则企业强”“部分强则企业兴”，中层治理者是一个组织或部分的领队人，向下治理最重要事情就是打造优秀的审计团队。因此，中层治理者要重点做好六方面事情，一要放大花样，提高站位。要有“功成不必在我”的胸怀和气魄，善于将结果和荣誉归属于部属，将过失自己抗下，但也要有“功成必有我”的自信和底气，要坚信“部分事情好，就是部分领导强”。二要团结一心，凝聚协力。“坚强的步队离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结”，要善于从部属的角度考虑问题，换位思考，开展审计项目要尽量考虑到每一个人，分派利益、确定荣誉要定原则，实事求是，客观公正，还要兼顾每个人的情绪。三要顶住压力，以身作则。要善于自己消化和剖析来自外部的压力和负面情况，严禁将负面情绪带给团队，要常用积极向上的正能力鼓舞团队，要用“一身正气、身体力行”来影响团队。四要注重结果，兼顾历程。对审计事情者来说，“没有不肯做事的部属，只有没法做事的部属”，安排事情要给部属要领、思路、技巧，还要给部属资料、资源、信息，也要给平台、权利，通过不绝的历程指导来实现最终结果。五要人尽其才，才尽其用。要放大每一个人的优点，用其特长，在实施审计任务中，有些人财务专业性强，重点看账表；有些人逻辑思路清，重点看条约、看制度执行；有些人善相同，可以通过看现场、谈流程、做访谈发明新线索，通过才尽其用来高质量完成每项任务。六要在干中学，在学中干。要注重“以干代培”，“将个人高效提升为团队高效”，要善于在每一项审计任务中培养人，在迎接政府审计和上级审计事情中，要培养下属营造良好的相同气氛，养成抓住现场审计的要害意识，以实时有力的证据资料和恰到利益的审计解释取得事半功倍的效果；在审计项目实施前尤其是有其他部分加入时，一定要事前开会讨论，定计划、定要领、定重点，通过下属的加入提升其思路与能力；在审计历程中要培养以“确凿有力的证据、客观公正的结论”赢得理解和支持审计的能力；审计结束后要实时领导下属提炼总结审计结果，形成审计通用模板，坚持通过一项审计任务提升团队一项事情能力，确保雷竞技审计基业长青。

提升同级协作能力，助推企业高效运行。中层是企业的中坚力量，又是企业上下级之间的纽带和桥梁，中层之间的协作关系着企业的整体运行效率。作为企业的中层治理人员，一要提高认识。要升华花样，树立阵势意识，将涉及同级之间的事项放在企业的整体利益中去考量、去安排。二要增强相同。本部分的事项如涉及其他部分或下级单位时，要主动征求意见，准确、全面下定结论，形成最佳事情结果。三要善于协调。业务进展运到梗阻时，要善于通过集会、讨论等方法充分交换意见，翻开思路，破解难点，寻求共识，推动事情。四要积极相助。要积极、主动加入其他部分或下级单位的配合性事情，还要善于在组织安排事情时充分借助其他部分的专业性力量，优势互补，形成协力，事情中要充分展示本部分本专业领域的权威性，同时也要积极学习相助部分或单位的专业知识，不绝富厚、更新本部分业务技术。

提升自我治理能力，不绝追求卓越。“天行健,君子以自强不息”，作为中层人员，要不绝努力,永不懈怠，才会有大进步。一要揽镜自照，廉洁奉公。常听取批评、建议，常修正、革新自己，常比照检查，引以为戒。二要勤于总结，勇于立异。要连续学习前沿理论知识，学习大政目标政策，结合事情实际，不绝实践总结事情中的新要领、新思路，剔除老经验、旧步伐，立异生长新样板、新模式，以实践立异不绝推动理论立异。三要自我加压，主行动为。要主动适应公司快速生长的局势，树立良好的“归零”心态，努力学习新知识、新要求，聚焦中心事情，主动立项作为，当发明问题的妙手，更要当解决问题的能手，不绝提升事情价值。四要直面问题，继续有为。要顶住压力，耐住寥寂，敢于较真碰硬，勇于攻坚克难，做到矛盾面前不绕道、问题面前不回避、困难面前不退缩。五要听从阵势，苦干实干。要甘当“螺丝钉”，不做“夹心饼”，脚踏实地，履职尽责，深入一线，求真务实，真抓实干，以一域之光为全局添彩。六要引以为戒，铭记“四不要”。要成为一流中层，就必须防备一些中层容易犯的毛病，正如书中给我们提出的警示，“不要成了‘元勋’就不受约束”“不要有了职位就摆架子”“不要提升了就当‘甩手掌柜’”“不要取得了结果就不找差别”。

最好的中层，是一个标尺，更是一种理念，在企业生长的差别时期、差别阶段有差别的标准。随着公司高质量生长的深入推进，宽大中层干部要不绝适应新要求，主动适应新常态，百舸争流，奋楫者先，努力争当最好中层。

编辑：弯桂清