近期
，利用事情闲暇时间
，我认真研读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》
，书中紧紧围绕“最好”这两个字做文章,结合古今中外大宗生动鲜活的案例,讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样逾越”
，使我感伤颇多,受益匪浅
，对自己的素质和能力提升资助很大。

一、以执行力促落实

执行力
，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
，是把企颐魅战略、计划转化成为效益、结果的要害。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和事情态度
，能力是基础
，态度是要害。一是着眼于严
，积极进取
，增强责任意识。在事情中
，要有责任意识和继续精神
，要充满激情
，激情也是责任心
，有了责任心
，就是知道要去做
，然后才是知道怎样去做。作为纪检监察干部
，一定要自觉树立责任意识
，提高个人素质和业务水平
，成为能够担卖力任、善于担卖力任、勇于担卖力任的党员干部。二是着眼于实
，脚踏实地
，树立实干作风。纪检监察干部要深刻认识到
，使命责任召唤继续。必须时刻牢记全面从严治党永远在路上
，拿出继续精神
，不绝学习纪检监察业务知识
，善于钻研事情中的难点问题
，深入研究思考新情况新问题
，立异方法要领
，苦练内功、提高本事。三是着眼于快
，只争朝夕
，提高效劳效率。中层治理既是“领头羊”
，又是指挥家
，在思考谋划上再发力
，系统梳理全年事情目标任务
，用新视角、新思路开展新事情；在事情落实上
，丢掉“庸懒散”
，破除“等靠要”
，事情有始有终
，做到闭环治理；在事情效率上
，不绝提炼事情经验
，更新优化事情要领。

二、在继续上作楷模

杰弗瑞?菲释教授说过：“最好的领导者虽然卖力指导事情和领导团队
，但下属们却意识不到他的保存。”中层治理是公司和下级推动事情的中坚力量
，发挥着承上启下的重要作用
，是决定事情效果的要害少数
，事情中要勇于继续
，做好楷模。一是事情上要勇于继续。作为部分卖力人
，就要心中有责
，切实担负起部分第一责任人职责
，以身作则
，率先垂范
，不懈怠
，不畏难
，把心思和精力用在推动事情上
，不折不扣贯彻执行上级各项决策安排
，高标准高质量完成各项事情任务。二是治理上要勇于继续。中层治理处于公司治理的要害环节
，上级决策和事情安排能否有效落实、步队纪律作风够不敷硬
，很洪流平上取决于中层治理在治理上是否勇于继续、敢不敢治理、会不会治理。中层治理要强化治理角色意识
，切实履行治理职责
，对发明的过失思想要积极进行正面教育引导
，对发明的不当行为要敢于批评纠正
，努力营造风清气正、比学赶超的良好事情气氛。三是以身作则做好楷模。作为中层治理
，日常事情中的一言一行、一举一动都可能为职工所学习和效仿
，点点滴滴、时时随处都影响着职工。在事情上、学习上、生活上、言行上都要严格要求
，严以律己、以身作则
，为职工做好楷模。

三、在本职岗位上忠诚履职

中层治理人员除了具有治理职责、岗位职责以外
，还起到员工与公司决策者上传下达的作用
，中层治理只有具备过硬的能力素质,才华做好本职事情
，才华实现“想做事、能做事、干成事”。一是增强政策领悟能力。政策掌握准,内涵吃得透,领悟领导的决策意图,才华做到执行时不片面、不偏向、不走样。二是强化业务能力。作为新时代纪检监察干部
，要不绝增强思想淬炼、政治历练、实践锤炼、专业培训
，争做信念坚定、对党忠诚、实事求是、继续作为的干部
，在不绝解决问题、破解难题中推进纪检监察事情高质量生长。三是提升履职能力。在履行监督责任上
，要有动真碰硬精神
，体现组织的严管厚爱；在审查视察上
，要抱着对党卖力、对被追责人卖力的态度
，慎之又慎
，严格依纪依规依法治理；在遇到困难时
，绝不可泛起上推下卸、相互扯皮、踢皮球的事
，要规范言行
，时时随处以阵势为重
，以事情为重
，自觉做到不说不卖力任的话
，不干不卖力任的事
，坚决杜绝安排事情不落实、不卖力任等问题的爆发。

“不积跬步
，无以至千里；不积小流
，无以成江海”。在今后事情中
，我将立足岗位职责
，积极主行动为
，以“干就干最好
，争就争一流”的奋进之风
，全力以赴抓好纪检监察事情落实
，勇毅前行
，奋力走好高质量生长门路
，为雷竞技集团打造庞大条件下世界一流煤炭企业孝敬力量。

编辑：达文娟