组织干部
近日，为进一步推动国企革新三年行动和陕煤集团“三项制度”革新向纵深迈进，小庄矿组织开展中层治理人员果真竞聘，打造人才“校验场”，充分调动起宽大干部职工做事创业的主动性和积极性，为矿井高质量生长涤讪坚实的人才基础。
为确保本次中层治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退失事情顺利实施，让想做事者有时机、能做事者有舞台、干成事者有岗位，该矿制定出专项事情实施计划，建立以党委书记，董事长、总经理为组长的事情领导小组，下设办公室卖力具体事情，营造“公正、公正、果真、竞争、择优、纳贤”的选人用人情况。
据了解，本次果真竞聘包括宣传发动、果真报名、资格审查、集中面试、聘任人选确定、公示、组织聘任等七个环节，面向矿井内部果真选聘16个岗位的中层治理人员。为深入掘客适应岗位要求的人才，该矿召开专题宣传发动集会，吹响人才“集结号”，同时宣布竞聘上岗通告，让有竞岗意向的人员充分了解竞岗职位的岗位职责、竞岗资格条件等内容，为竞聘上岗后续事情涤讪基础。
近日，该矿通过资格审查进入面试环节的38名竞聘者分四轮进行集中面试。竞聘者现场抽签决定进场顺序，向评委作包括自我介绍、岗位认识、事情设想等内容的自我论述，随后由答辩小组成员凭据竞争岗位治理能力、专业技术、相同能力、应变能力等对竞聘者进行现场提问考察，面试评委凭据面试者应试情况进行现场打分，做好人才“考评账”。
面试结束后，将劈面试情况进行公示，接受宽大干部职工监督。待公示无异议后，再按程序治理聘任手续。别的，在聘用事情中发明德才兼备、素质较好，却名落孙山未能上岗的人员，将作为矿井后备干部人才进行培养。
人才是企业生长的强劲动力。实施竞聘上岗既是对全矿年轻干部综合素质的一次大摸底，让优秀人才脱颖而出、施展本领，同时也进一步激活了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的人才治理机制，真正做到“能者上、庸者让、劣者汰”。（杨磊鑫）
编辑：徐超
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