今年以来，铁运分公司紧紧围绕“宁静生产、本钱控制、经营治理”等生长要素，以“提高站位、找准定位、规范提高、加速融合”的党建主题，聚焦年度重点目标，齐心协力，奋力完玉成年运输任务。

红色赋能，筑牢宁静生产防地。今年以来，分公司党总支不绝立异“党建+宁静”治理模式，把党建“软实力”转化成宁静生产的“硬支撑”，要求各支部对每名党员划分“党员责任区”，为宁静生产注入“红色动能”，进一步推动宁静治理事情向“深、细、实”生长。同时，为不绝提升党支部在宁静生产治理中的战斗堡垒作用，把宁静生产事情的重点、难点作为出发点，组织开展党员身边无“三违”、支部书记讲宁静党课等运动，推动“党建+”向“支部+”拓展延伸，实现党建责任、宁静责任深度融合，结合党员“亮身份、践允许、做楷模”运动，真正让党的旗帜在宁静生产一线高高飘扬，助力分公司顺利完玉成年宁静生产任务。

蹄疾步稳，重点事情推进有序。围绕年度经营目标及生产任务，分公司增强组织协调，优化生产组织，积极应对认可车集中抵达、矿方检修等因素导致车辆周转效率低、延时费高现象。另外，开展立异创效、“五小”发明等运动，进一步提高设备性能、改善劳动强度，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手，连续抓好历程管控，不绝提高生产效率，为完玉成年煤炭运输任务提供了包管。截至9月5日0时，宁静运输2653天，煤炭运输1181.53万吨，完玉成年任务78.7%。

凝心聚力，党建领航行稳致远。分公司党总支坚持把党建事情与宁静生产等中心事情深度融合，积极开展“党建+班前会”天天学、“党建+口袋书”随时学、“党建+一帮一”帮扶学，构建起多角度、全方位的学习花样。利用微信民众号、电梯视频宣传“最美员工”先进事迹，不绝引发全员的责任意识和继续精神，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛，为公司统筹下半年宁静生产经营事情提供了有力的精神支撑。同时，分公司党总支连续深入落实“一支部一品牌”党建品牌创立事情机制，建立党员示范岗22个、党员突击队4个，激励党员积极加入宁静生产攻坚、项目攻关等，形成了要害岗位有党员领导、要害环节有党员监督、要害时刻有党员冲在一线的事情气氛，从而有效调动了宽大职工的事情积极性，包管了全年各项事情任务的顺利完成。

下半年，分公司将坚持党建引领，凝聚做事协力，凭据年初制定的“时间表”和“任务书”，加压奋进、攻坚克难，以更高站位、更实举措、更严要求，向着全年任务目标砥砺奋进，用认真和实干确保各项事情取得新结果、新突破，迎接党的二十大胜利召开。（雷霆）

编辑：徐超