今年以来，文家坡矿坚持把人才战略作为矿井生长之基、立异之本、竞争之要，着力在职工步队培训事情上拓宽思路、优化举措，大力实施全员素质提升工程，推动高素质职工步队建设迈出坚实程序。

强化正向激励  构建人才生长“新生态”

情况好，则人才聚、事业兴。今年以来，该矿强化政策激励，加大职工步队培训力度，从顶层设计上不绝优化人才生长的制度和情况，先后印发《职工技术提升达标行动实施计划》《2022年岗位技术竞赛运动暨全国煤炭行业职业技术竞赛选手选拔实施计划》等多项文件制度，立异开展首席员工、明星员工、技术能手、及格员工等优秀人才评选事情，激励宽大职工学技术、钻业务、增本事，为矿井生长孝敬才智。今年以来，2名职工分获雷竞技公司“首席工程师”和“首席技师”荣誉称呼，职工程玮凯入围雷竞技公司加入全国煤炭行业职业技术竞赛集训名单。

为增强年轻技术人员事情历练，有效挖掘他们的潜力和特长，该矿建立推行年轻技术人员轮岗机制，每半年全部轮岗一次，每月开展一次轮岗考核排名，从事情落实、入井数量、隐患排查、规程步伐制定等方面评价履职能力，每季度评选出一名优秀技术人员进行重点表扬奖励。今年共有28名年轻技术人员获得轮岗锤炼，3名部分业务主管到综采、综掘区队任职副队长，引发了年轻技术人员做事创业活力。

延伸培训触角  注入人才生长“新养分”

以职工岗位宁静素质提升为重点，常态化开展岗位作业流程和危害辨识培训学习，依据《煤矿重大事故隐患判定标准》《陕煤集团宁静生产治理红线划定》《雷竞技公司宁静生产治理二十一条红线划定》《“三违”界定与处分标准》《2022年宁静危害清单》等文件制度，紧密结合矿井生产条件、作业情况、设备治理、制度步伐等实际情况，精心制定宁静生产责任制、规程步伐、岗位作业标准、宁静生产红线、宁静危害、宁静隐患“六项清单”。通过区队自查、部分抽查、全员考试检查等多层级考核制度，全面提高职工宁静危害因素辨识和管控步伐落实能力。

该矿党委落实“党管培训”职责，结合宁静生产、经营治理、文化建设等事情实际，在完善部分、区队“小讲堂”的基础上，开办“文矿大讲堂”，接纳领导干部上讲台和聘请知名学者、专家教授授课相结合的方法进行，资助干部职工在学习中更新思维看法，提升思想境界和履职能力。今年先后以新《宁静生产法》和《干好事情18法》解读等内容为主题开展主题讲座，受到干部职工一致好评。别的，该矿党委把弘扬职业精神融入培训体系，大力挖掘和选树先进典范，利用种种媒体常态化宣传先进人才事迹，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚气氛，引发职工步队斗争之志。

实施精准培训  增强人才创业新本事

年初分专业、分岗位、分工种排查职工岗位胜任能力，摸清楚岗位业务薄弱环节，有针对性地制定培训计划。在培训方法上不绝加大实操培训比重，培训考核拉高实操分值，在机修车间、地面库房等区域开辟实操培衙魅阵地，切实用实操培训牢固和检验理论学习结果。充分发挥全员宁静培训考试系统的作用，建立全员宁静培训信息化档案，建成VR实操培训系统，每季度对题库进行更新，实行月考核月奖罚制度。今年，该矿“三项岗位”人员及其他从业人员岗位参训率、培训及格率、持证上岗率均抵达100%，在雷竞技公司“三大规程”培训专项评比中获得第二名，被陕西煤业评为“全员宁静培训考试先进煤矿”。

注重发挥区队、班组自主灵活性，积极推行区队、班组自主培训治理，在小、精、专、细、活上立异思路，划分接纳知识夜校、现场教学、技术交锋、班前讲座、制定岗位作业流程等多种形式，富厚培训形式，较好地抵达了缺什么、补什么的培训目的。1至10月份，共27个班组获评雷竞技公司“五星班组”，机电队电工班荣获雷竞技公司“十佳金牌班组”，综采队生产三班班长郑彬鹏、综掘三队生产一班班长张少峰荣获“十佳金牌班组长”。

凭据矿井生长需要，强化人才资源与灾害治理、“四化”建设等重点事情深度融合，为矿井高质量生长提供人才支撑和智力包管。一方面把灾害治理专业技术治理人员和“四化”设备检修人员作为引进、培养和岗位动态调配的重点，增强人才储备。另一方面针对掘锚一体机、防冲支架、新型防冲液压钻机新设备、新工艺的使用，超前制定专项培训计划，先后邀请技术厂家来矿，现场开展皮带接头硫化、新型防冲钻机应用、井下长钻孔水力压裂、主通风机变频控制等专题技术培训8次，受益职工近400人。（高剑）

编辑：徐超