宁静信息
近日，孟村矿综采队立异宁静治理，推行量化考核、学习培训、隐患排查、技术提升、现场确认“五位一体”治理机制，以强化现场治理和人的行为治理为重点，巧织宁静防护网，确保实现全年宁静生产“零”目标。
科学量化考核，生产有条不紊。该队坚持⊙∪”字为要的生产目标，对全年生产总目标和限员条件下的生产组织进行周密安排，均衡分派每月生产任务，紧盯要害环节部位，稳中有序不冒失，科学指导宁静治理事情。结合日�？己思觳榍榭�，深化内部市场化计资模式，将工程质量、宁静问题、故障排查等内容进行详细划分，凭据“每日量化考核、按天汇总盘算、当月兑现奖罚”的治理思路，把宁静责任层层剖析，人人分担，拧成一股绳，不绝提升整体宁静治理水平。
深化警示教育，落实宁静理念。该队将近年来综采事情面爆发的种种事故系统汇总，分类别由相关专业治理人员组织专题教育，剖析事故原因，并要求职工讲切身经历、说身边隐患，现场提问、就地考核，真正触及职工心灵深处，牢固树立宁静为先的思想。同时抓住班组长这个“兵头将尾”，每月底召开班组长专题集会，认真总结当月各项考核结果、宁静隐患、设备故障等问题，探讨交流反思，提出可行性的计划息争决步伐，让他们真正融入宁静治理，把责任担起来，把规则立起来，让制度硬起来。
双线发力排查，构筑网格化治理。为增强薄弱人员和隐患所在的管控，该队从“双线条”出发，一方面要求治理人员、班组长每月下井期间对事故易发点、治理薄弱点、地质变革点等隐患地带进行“地毯式”排查，并发明不少于3条隐患问题，同时加大当班人员检查频次和力度，明确隐患排查要求，当好“巡线人”，形成每天不间断巡查，随处都有“监视眼”的网格化巡检模式 ；另一方面，指定专人对发明的问题和隐患整革新行“调理”，明确整改责任人和时限，做到现场发明、就地解决，不可解决的，发至区队办公群中协调督办解决，倒逼事情落实，从基础上消除隐患。
强化职工培训，提升综合能力。该队贴近实际，制定专项培训计划，有针对性、多条理、多形式开展培训事情，狠抓“理论+实操+考核”培训三要素，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方法，促使全队职工切拭魅掌握设备操作和宁静要求。同时大力开展实操竞赛、技术交锋、岗位双述等运动，不绝富厚职工培训手段和要领，在作业历程中，新技术的应用增进了工程质量标准化、规程作业制度化、技术素养专业化、生产组织高效化。
增强信息化建设，助力现场治理。孟村矿在综采事情面引进专项线路，装置井下基站，将5G网络延伸到事情面，通过400万像素KBA112-Y云台摄像头实现360度全笼罩，装置新型扩音电话，做到调理、区队、控制台同步监控，地面值班室24小时监管，确保井下事情面现场情况实时掌控。现场治理方面，综采队进一步增强井下现场各岗位的相同配合，在要害设备和要害岗位张贴警示口号，�？匦胱龅健�10秒实名”宁静确认，坚持“谁� ；�，谁开机”的原则，切实将宁静确认固化到日常，拧紧宁静阀，筑牢防火墙。
新的宁静治理机制从人人落实宁静生产责任制到强化现场治理控制再到隐患排查治理，环环相扣，紧密结合，在该队形成纵向究竟、横向到边的宁静监管网格化治理模式，实现了宁静治理全笼罩，为完玉成年宁静生产目标任务打下了坚实基础。（孟村矿 耿晨晨）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络