“自从井下全区域推行‘2+2+岗位’责任治理模式以来，各人的事情积极性更高了、比学赶超气氛更浓了……”胡家河矿抽采队队长魏华说
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为有效解决限员条件下采掘接续和灾害治理相互制约的矛盾问题，日前，胡家河矿本着“宁静、精干、高效”的原则，全面试推行“矿领导、副总工程师”+“部分、区队”+班组岗位，即领导包抓、生产口部分包保、区队包管、班组岗位落实的分级治理、督办、验收和考核治理新模式，形成了全员“责任相扣、逐级卖力”的良好气氛
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良好的开局是乐成的一半
。连日来，该矿凭据井下各盘区事情实际，以合理优化人力资源、科学进行劳动组织为基础，紧盯生产接续和灾害防治要害节点，综合运用“2+2+岗位”区域网格化治理，明确井下全区域责任划分
。通过监测、检查、督导、验收等相结合的方法对井下各区域事情落实质量进行跟踪问效，进一步明晰了各级人员的事情任务、夯实了宁静责任
。同时，对系统检修、机电运输、宁静生产标准化实行统一时段、统一标准进行集中治理，构建了集约、高效、优质、有序的宁静生产系统花样，包管了各项灾害治理工程的稳步推进和良性循环
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“以前吧，总感受事情不太顺畅，好比各区队跨采区施事情业比较多、区队自主治理难度大，人员及物料运输不科学，经常保存职工上下班等车“时间差”，作业点较远的职工从下车点到施工点光来回走路就占用1个多小时，物料卸料点到施工点距离远、路况欠好、人工来回转运料费时辛苦，现在通过推行‘2+2+岗位’区域责任治理，从治理人员到岗位工，每一个人员的职责更为明晰，效能发挥优势明显，形成了良好的闭环，推诿扯皮的情况大大减少
。”该矿综掘一队技术员王奔说道
。“现在最远的作业所在车辆运输已经延伸到了距离施工点300多米的地方，大大便当了职工，增加了有效事情时间
。”提到最近矿上的新变革，综掘四队支护工王磊很是兴奋
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“‘2+2+岗位’责任治理模式虽然推行时间不长，可是见效很快，现在各人的主责主业意识明显增强，相互配合也很到位，特别是在增强宁静管控、强化设备包管、降低职工劳动强度、包管物料运输、提高事情效率等方面都取得了显著效果
。”该矿综掘二队党支部副书记赵寒说
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“谁能回覆一下全区域‘2+2+岗位’责任治理体系的6项事情要求？”“我来回覆！一是岗位事情业历程中对所在岗位随时排查、动态坚持，岗位交接中相互验收并如实纪录
。二是班组交接班前对包管区域内进行全面整理相互验收
。三是区队党政卖力人必须亲自抓、精细抓，明确班组区域分担责任，并将包管责任落实到治理人员
。四是生产口部分经理必须亲自担负包保责任，将任务落实到人人肩上，动态进行验收和考核
。五是矿领导凭据包抓区域，经常深入现场实际检察催促包抓区域示范区、精品工程创立情况
。六是雷竞技公司级示范责任区域，矿分担领导必须亲自抓
。”机电队电钳工姜海波流利回覆道
。在最近一次班前会上，该队队长李向南随机的提问获得了积极响应
。“以前提问很少有人举手，现在各人都争抢着回覆……”

在全区域“2+2+岗位”责任治理理念确定后，该矿将井下细分为若干区域，对每个区域岗位人员素质要求及操作标准进行重新梳理，让每个人既是事情员又是宁静员
。“以往每个岗位只掌握与本岗位相关的通例危害识别，对其他岗位具体操作规范和相关宁静划定不明确，容易形成治理漏洞及监管盲区
。该模式运行以来，对全区域内活感人员都进行了明确要求，可以说宁静上更有包管，同时关于区域内的资源共享、区队自主治理及矿井综合治理水平连续提升具有重要意义
。”该矿副总经理郑鹏伟说道
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为确保全区域“2+2+岗位”责任治理发挥最大效能，该矿还制定了“干得多拿得多、干得好拿得稳”的奖优激励步伐，除了加大日常区队班组纵横向评比奖励外，关于联合验收被评定为示范岗、示范区且能动态坚持3个月的，月度内划分兑现奖励，同时对部分包保人、区队包管人员和责任分担班组长、验收员及示范岗作业人员均提一级进行奖励，对相关人员凭据专项奖考核文件兑现奖励，进一步引发了全员的事情热情和责任心
。（白海涛  张晓  朱臻）

编辑：徐超