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生产效劳中心：增强安检步队建设 护航企业生长
今年以来，生产效劳中心始终将安检步队建设作为宁静治理的重要组成部分，通过开展宁静员聘任考试、建立健全治理制度、狠抓业务培训等，增强安检步队建设，切实提高宁静员现场宁静质量监督检查水平，为中心实现2022年经营、宁静双重目标保驾护航。
严选拔，强步队。为进一步增强宁静生产治理监管事情，充分发挥宁静员监督作用，中心实时对8名专职宁静员和17名兼职宁静员进行聘任考试。通过考试进一步检验宁静员岗位知识的掌握和宁静员职责，打造一支作风过硬、能刻苦、敢碰硬的安检步队，协助中心做好各项宁静操作规程和隐患整改监管事情,确保宁静生产形势平稳有序。
建制度，强治理。中心结合各车间宁静治理的难易水平，制定下发《宁静员分级、评定、考核》制度，凭据“三类、四级”治理模式，设立了助理、初级、中级、高级宁静员四个品级，实行分层级治理，细化各级宁静员事情流程。通过未必期开展宁静大检查和宁静员自查等方法，对车间内保存的问题，实时查找原因，制订整改步伐，限期整改，对现场宁静员每月实行全历程考核、通报，严格凭据事情内容要求做好宁静治理事情，确保宁静员身边无“三违”、无隐患，实现现场宁静治理水平提档升级。
抓培训，强素质。中心将宁静生产规章制度、反“三违”治理、职工宁静行为养成、宁静治理制度解析、宁静生产基础知识、宁静隐患的特征与分类、劳动防护用品知识等宁静生产知识纳入培训内容，按期通过“线上+线下”的形式，组织宁静员进行培训，进一步提升宁静员综合业务水平、现场管控能力和对“三违”现象的甄别能力，增进安检员业务素质不绝提升，为企业宁静生产创立良好情况。（李�。�
编辑：徐超
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