宁静信息
小庄矿现有15个区队（车间） ，63个班组 ，95名班组长。一直以来 ，该矿将班组建设作为宁静治理事情的一项重要课题 ，积极探索和运用班组建设纪律 ，立异推出“2+3”班组治理法 ，增强班组建设活力 ，夯实矿井高质量生长基本。
“2+3”班组治理法 ，“2”即两个强化：强化学习教育不摆荡 ，要求各班组扎实开展正面教育、典范宣讲、灾害警示教育、应急演练、技术交锋、党员果真允许、宁静生产知识网络答题等运动 ，引导职工学德、知德、守德 ，弘扬“善小”正能量 ，不绝提高班组凝聚力和执行力 ，增进各项事情开展；强化班务果真不松懈 ，将每月的事情计划、总结、事情量剖析、计分考核统计等张榜宣布上墙 ，让每一名职工心中明确应干的事情 ，并做到人为、奖金分派公正 ，班组记分台账天天小结宣布 ，奖罚情况清晰明了 ，以此激励职工树立劳动积极性。
“3”即三不松开：严抓班前会程序不松开 ，要求各班组在班前会期间严格执行宁静状态确认及联保确认、学习培训、强调宁静注意事项等七项程序 ，从源头上消除不宁静隐患；增强现场治理不松开 ，充分发挥班组长现场执行作用 ，严格凭据岗位作业标准 ，抓好每一个事情环节 ，规范每一道程序 ，注重每个岗位宁静步伐的落实 ，杜绝违章苗头及现象；立异职工培训方法不松开 ，针对班组职工素质、技术狼籍不齐现象 ，在增强理论知识培训的同时 ，加大现场培训力度 ，开展岗位练兵、技术交锋运动 ，以先进人物为标杆 ，激励职工增强自主学习意识 ，培养职工在干中学、学中干的良好习惯。
综掘三队三个生产班班组长在执行“2+3”班组治理中 ，做到“三严、四细” ，在作业历程中 ，制度执行严、历程控制严、检覆按核严 ，以“三严”包管工程质量。并坚持做到安排事情细、巡回检查细、隐患排查细、问题整改细 ，以“四细”保宁静。该队三个班组在包管宁静的情况下 ，元月份均逾额完成了各自掘进进尺任务 ，一举荣获雷竞技公司“掘进步队竞技榜单”小庄矿第一名。
防冲队生产二班针对年轻人多 ，爱上网的特点 ，开通了QQ群、微信等网上培训方法 ，为班组成员共享宁静生产知识、富厚生产经验提供新的平台 ，并通过班前、班中、班后分段式宁静教育及师带徒等方法 ，提高班组成员整体素质 ，在班组营造出比学赶超帮的浓厚气氛。
机电队电工班遇到急难苦事情时 ，班组党员率先冲锋在前 ，发挥先锋模范带举措用 ，为班组成员树立了标杆�；蕹导渌母霭嘧榻岷鲜虑槭导� ，每月举办一次岗位练兵 ，搭建“绝活”亮相平台 ，让职工养成上标准岗、干标准活的好习惯。（关国凤）
编辑：徐超
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