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【“宁静生产月”主题征文】铁运分公司：多措并举提升现场宁静管控能力
近日，铁运分公司为进一步增强“宁静生产月”期间的现场宁静治理，坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对6个要害岗位、6个要害时段、21个要害节点，制定了27项宁静卡控步伐，不绝推动宁静生产秩序稳定向好 。
以危害辨识为导向，掌握要害定步伐 。分公司始终把岗位宁静规范作为宁静事情的重中之重，坚持源头治理，将岗位危害治理关口前移至事前预防、历程管控，凭据各岗位专业特性、操作标准要求、业务衔接、信息通报等生产要素，系统综合剖析，围绕责任主体和目标工具，制定下发了《三个要害：宁静卡控步伐》岗位危害管控清单，为强化现场监管提供了有力依据 。
夯实责任抓落实，紧盯目标不松开 。分公司要求进一步强化危害意识、忧患意识，树牢底线思维、极限思维 。由主要领导亲自安排，职能部分加大检覆按核督导，趁魅站车间严格按标落实，通过压紧压实事情责任，抓住重点环节，集中力量、全力以赴推动“宁静生产月”任务目标顺利实现，为公司整体宁静生产平稳提供有力包管 。
增强宁静监管，全员配合反“三违” 。在全面开展现场作业标准执行不规范、不到位历程中，该公司通过制定下发《宁静行为规范执行标准》《全员举报、剑指“三违”专项行动》等专项运动计划，通过突击现场查、视频监控查等方法，落实动态监管，实现动态达标 。截至目前，今年共纠正不宁静行为43起，查处“三违”行为16起 。同时，各部分联合组织开展应知应会、逢查必考、人人考核、岗岗评估等专项运动，不绝强化全员宁静教育培训，提高员工宁静行为意识，为分公司高质量生长打造一支能打硬仗的铁军步队提供坚实支撑 。
下一步，分公司将结合岗位实际需要，连续细化完善步伐落实，通过强化监督检查，深入探索宁静治理新模式、新要领，不绝推动企业宁静治理水平再提升 。（秦梓桐）
编辑：达文娟
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