今年以来
，大梵宇矿深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动
，凭据“全员排查、分级治理、闭环治理”事情思路
，建立了职责明确、机制健全、标准清晰、协同互动、全员加入、包管有力、运转高效的“654321”隐患闭环治理体系
，进一步提升了事故隐患排查治理水平
，夯实了矿井宁静生产基础

。

夯实六级责任

。该矿坚持“隐患就是事故
，预防重于泰山”“只有宁静上万无一失
，才华制止一失万无”的理念
，建立以党委副书记、董事长、总经理为第一责任人
，各副总经理、副总工程师、业务部分、区队及班组各司其职的事故隐患排查治理事情体系
，通过层层明确责任、细化步伐、夯实职责
，构建起了“横向到边、纵向究竟”的隐患排查责任体系
，有力推动了事故隐患排查治理事情扎实有效开展

。

严抓五项落实

。该矿严格落实事故隐患排查治理责任、步伐、资金、期限和预案“五落实”要求
，针对各级检盘问题隐患
，积极建立专项整改落实台账
，由分担领导牵头督办落实
，分担业务部分逐条制定专项整改计划
，列支事故隐患治理专项资金
，明确整脱期限
，完善包管预案
，切实形成“一检查一档案
，一隐患一计划
，一步伐一落实
，一资金一列支
，一整改一复核”

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实行四级卖力

。该矿进一步建立健全隐患整改落实责任体系
，形成了董事长、总经理及党委书记全面卖力
，分担副总经理直接卖力
，副总工程师及业务部分专业卖力
，各区队现场卖力的四级包管卖力体系
，针对检查隐患
，从上至下一抓究竟
，整改落实到人
，全力确保问题隐患整改到位

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抓实三类治理

。该矿将一般事故隐患按危害水平、解决难易度、工程量巨细等划分为A、B、C三级

。A级隐患由业务部分卖力人牵头组织治理
，由分担卖力人卖力督办
，由董事长、总经理卖力验收、销号

。B级隐患由具体治理人员卖力治理
，由当班班组长或所在部分、区队业务分担卖力人卖力督办
，由当班组长、追随队长、当班安检员或所在部分、区队业务分担人员卖力验收、销号

。C级隐患当班接纳步伐实时治理消除
，做到了隐患分类明确
，整改、验收、销号流程化治理

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执行两级验收

。该矿结合实际
，分内部和外部两级对事故隐患整改情况进行验收

。内部由矿井安排专人复核
，矿区稽察中心专项复查
，公司每月核查

。外部由驻矿安检员每周验收
，向上级单位按期汇报
，并收集整理整改情况佐证资料
，确保种种隐患整改彻底

。

每月一次总结剖析

。该矿坚持每月组织召开事故隐患排查治理集会
，对事故隐患的治理情况进行通报
，剖析重大宁静危害管控情况、事故隐患爆发原因
，对排查治理不细、隐患整改不实、责任落实不力的单位追溯责任、通报亮相
，并纳入月度宁静结构人为考核

。同时
，实时体例月度统计剖析报告
，安排月度宁静危害管控重点
，提出预防事故隐患的步伐
，剖析、总结经验
，连续提升矿井隐患排查治理水平
，筑牢宁静生产“堤坝”

。（冯春朋）

编辑：达文娟