宁静信息
近期,救援中心围绕公司“123466”宁静事情思路,以“宁静救援、科学救援、智慧救援”为主线,牢牢掌握建设一流矿山救援步队目标,聚焦步队战备训练,专研科学逊Ъ路,立异精准训练方式,探索技术竞赛考核模式,大力开展比业务、比技术、比实干运动,力保后五个月宁静守卫战取得乐成。
立异训练载体,实施“挂图作战”。救援中心凭据“练为战、不为看”的训练理念,以“救援技术素质、救援理论素质、军事化素质”三大提升为抓手,健全领导班子、部分、中队及个人“四级责任履职清单”和年度事情安排、季度事情计划、月度事情安排、周事情清单“四级宁静任务清单”,并制作成图表张贴在醒目位置,利用督查督办机制,确保训练任务逐条逐项、保质保量完成。
运用视频监控,确保“精准治理”。优化中心现有视频监控系统,在每其中队学习、训练、值班等重点场合,全部装置高清摄像头,每天利用视频系统对各中队学习训练情况进行全程把控。并严格比照考核标准,利用视频监控系统进行督察,每天早会通报检查情况,每周对重复性问题进行剖析、通报和奖罚,不但精准落实了每日战备训练计划,并且有效解决了驻矿中队“距离远、难治理”的问题。
紧绷宁静之弦,做到“闻令而动”。以时时定心不下的责任感,强化应急值守。未必期对值备班人员进行电话调理抽查,确保了值守人员在岗在位在状态。并针对矿井灾害事故特点,以应急预案为焦点,以提高指挥协调能力、协同应急处理能力为出发点,经常性开展不打招呼、不设脚本、未必所在的“双盲”和“零点”行动,大幅增强了救援步队的应战能力和执行力。
优化考核模式,实现“人人达标”。突破以往“中心到中队考核”的古板模式,以开展“大练兵”“对战赛”以及救援技术竞赛的方法,集中进行质量标准化达标考核,让各其中队面劈面进行角逐,展示日常训练效果,相互切磋交流,形成“中队与中队比、小队与小队比、队员与队员比”的浓厚气氛。同时,组织机关人员现场观摩,利用“观众效应”给被考核队员施加“心理压力”,既提升了指战员“心理素质”,还抵达了锤炼步队、公正竞争、相互交流、配合提高的目的。
强化应急演练,增进“素质提升”。全力打造“职责要清,素质要高,作风要硬,执行要强,民风要正,效劳要好”的“高效”机关,及“班子要强,事情要实,标准要高,治理要细,训练要严,技术要精”的“铁军”中队。通过恒久开展军事化行列、万米耐力、高温浓烟、综合应急拭魅战演练,不但推动了全员素质提升,并且解决了部分人员业务不精、情况不熟的突出问题,增强了中心机关与下层中队一家人、一条心、一股绳的团队协作意识。(狄卫军)
编辑:达文娟