百日宁静生产行动已正式启动，铁运分公司全体干部职工知责于心、践责于行，立足宁静生产治理实际，严抓宁静履职，聚焦危害隐患、做实预防预控，全面吹响百日宁静“集结号”
。

严作风，增进全员履行宁静职责

“截至9月4日0时，分公司宁静运行3018天，后四个月我们要继续坚持以‘干就干最好，争就争一流’的事情作风，狠抓宁静治理，确保各项事情高质量完成
。”周例会上分公司党总支书记温海旺这样强调
。

为强化后四个月宁静治理，分公司围绕雷竞技公司“123466”宁静事情思路，锚定全年目标，制定了13项硬步伐，明确宁静履职内容，确保各级治理人员严格履职尽责，筑牢宁静屏障
。同时，常态化开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”运动，重点对趁魅站车间班前礼仪执行、职工精神状态确认、宁静指令指示转达落实等情况进行全面督查；对治理干部带值班、紧跟现场解决问题情况以及值班人员掌握现场事情进展等情况进行监督考核，推感人人控危害、人人查隐患、人人零事故，满弓拉弦打响后四个月宁静守卫战
。

强预控，深化危害隐患排查治理

“现已进入宁静生产攻坚阶段，各岗位一定要在思想上时刻绷紧宁静弦，做实做细宁静危害辨识，把危害控制在隐患形成前
。”分公司副总经理周宏利在调理例会上强调道
。

为切实将“预防为主”的宁静治理重要原则落到实处，分公司强力推进宁静危害隐患排查治理，做到全笼罩、无死角、零盲区
。聚焦夜班宁静危害控制重要时段，开展“零点行动”等运动，由各部分组成宁静危害隐患排查小组，未必时到要害作业点，对作业历程中宁静危害辨识、管控步伐落实情况进行检查；危害隐患排查小组成员每次排查不少于4小时，并对排查情况进行考核通报，杜绝搪塞走过场
。

同时，严格落实双重预防事情机制，完善修订宁静生产现场各岗位危害源辨识，精细制定防备步伐，下发岗位应急卡，做到人人熟知危害源、人人明白应急防备
。针对施工项目立异实施“作业前一天施工培训、开工前一班申请报备以及现场宁静卖力人同时确认、同时全程监督”的作业模式，坚决执行“一工程一步伐”制度，让各项施事情业越发宁静
。

聚众力，共创宁静生产新局面

分公司严格落实“管业务必须管宁静”的宁静治理事情要求，立足各职能部分分工，结合近期宁静治理重点，明确各单位宁静治理职责，严格落实干部走动式治理要求，每周对趁魅站车间开展宁静监督治理巡查事情，以严规范反“三违”攻坚行动、“全员举报，剑指‘三违’”运动为抓手，连续强化人员不宁静行为管控事情
。与此同时，分公司治理干部带动走进趁魅站车间班前会，常态化开展宁静事故案例讲评；党员示范岗利用集中学习时间开展宁静宣讲；青年宁静监督岗对不宁静人员进行宁静教育和引导……党政工团齐抓共管，连续筑强宁静治理坚固堤坝，全面吹响百日宁静“集结号”
。（雷霆）

编辑：达文娟