“牢记宁静第一，时刻遵章守纪
；严守‘三大规则’，杜绝‘三违’行为……”一句句宁静允许、一声声宁静誓词在趁魅站车间班前会上回荡。进入四季度，铁运分公司全体干部职工上下同心，以越发饱满的热情、越发富足的劲头、越发务实的作风，满弓紧弦，以攻坚之势，奋力实现全年目标任务。

思想教育再“加码” 提升宁静“软实力”

“以宁静警示教育月为契机，深刻罗致事故教训，做到举一反三，剖析隐患原因，确保宁静生产……”近日，分公司党政主要领导和班子其他成员划分深入趁魅站车间，重点围绕习近平总书记关于宁静生产重要论述、《宁静生产十五条硬步伐》和雷竞技公司《关于贯彻落实各级近期宁静生产事情集会精神及有关要求》等内容，结合目今形势任务，进行专题宣讲，教育引导宽大干部职工深刻罗致事故教训，认真剖析事故原因，举一反三，触及灵魂，反思拷问，增强了宁静履职的自觉性和主动性，提高了全员宁静意识，坚定了攻坚克难的决心。同时，趁魅站车间充分发挥党员示范引领作用，开展“作业现场讲宁静”“身边人讲身边事”运动，通过党员带动分享爆发在身边的案例，深挖爆发未遂事故的缘由，把别人的教训当成自身的警示，教育引导职工时刻绷紧“宁静弦”，扎实做好宁静预知、预想、预控，使宁静宣布道育走心入脑。

危害管控再“精准” 打造宁静“防火墙”

进入四季度以来，分公司严格落实“管业务必须管宁静、管行业必须管宁静、管生产经营必须管宁静”事情要求，不绝优化完善NOSA安健环治理体系，以“六零”创效为总体目标，明确NOSA安健环重点事情的推动进度、时间节点、作用效果，实现了宁静从被动治理向主动治理的实质性转变。同时，扎实开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项运动，利用视频监控、调取录音等方法，全方位、全时段盯控作业现场，落实“干部走动式治理”和“网格化检查制”，排查要害点、要害岗位、要害环节危害隐患，实现宁静危害的关口前移、源头治理和前端处理，切实将隐患消除在萌芽状态，为打赢全年宁静生产收官战筑起宁静“防护墙”。据了解，截至10月20日0时，全年煤炭运输1592.69万吨，宁静运行3064天。

隐患排查再“严格” 夯实宁静“压舱石”

“聚焦各岗位中薄弱环节，强化日常监督检查，落实隐患整改闭环治理，严禁排查流于形式，一直是我们隐患排查治理的‘硬核标准’。”分公司副总经理周宏利在安办会上要求。

为确保宁静生产事情连续稳定，分公司每周集中对作业现场进行隐患排查，对排查发明的隐患实时进行挂号，针对当班能够立即处理的问题，现场安排人员接纳步伐进行处理。关于现场不可处理的隐患，明确责任划分、整改步伐和整脱期限，连续跟踪督导隐患整革新度，确保隐患整改彻底。严格执行治理人员每日一排查、每日总结会，认真剖析每日现场保存的隐患问题，从人员思想意识、标准作业、行为习惯、设备治理等方面进行归纳总结，制定长效防控步伐，停止事故危害，始终坚持宁静严管高压态势。同时，趁魅站车间充分发挥党员模范带举措用、青年宁静监督岗先锋作用，利用“零点行动”“专项检查”等形式，紧盯要害环节、要害区域、要害时段、边沿地带的隐患，增强巡查力度，制止睡岗、串岗等违纪行为爆发，杜绝职工疲劳作业，为宁静生产提供强力支撑。

下一步，分公司将开展“亲情助安”“宁静知识进班组”等运动，不绝提高职工宁静意识和业务能力，全力以赴确保全年宁静指标、生产任务“双达标”。（雷霆）

编辑：达文娟