四季度以来，小庄矿牢固树立红线意识和底线思维，以“人人考核、岗岗评估、干部包岗”运动为抓手，切实创立宁静岗位作业情况，提升全员宁静意识和宁静操作技术，以时时定心不下的决心打好后两个月宁静攻坚战。

人人考核全笼罩。该矿将岗位职责、岗位红线、易犯“三违”、岗位标准作业流程、岗位危害及管控步伐等应知应会内容和治理制度、规程步伐、应知应会内容汇编形成题库，每月组织在全员考试系统进行线上测试。各业务部分通过常态化开展班前会、井口会、现场检查抽查等，每月对应知应会内容掌握情况进行一次全笼罩检查，确保应知应会内容切合岗位实际且职工能够熟练掌握。针对未考核过关人员则接纳针对性步伐开展强化培训，未过关人员不允许上岗，由区队组织培训学习，直到过关后方可上岗。岗位调解或离岗凌驾30天的职工重新上岗的必须凭据程序重新进行一次“人人考核”，过关后方可上岗。

岗岗评估明危害。“我们对各岗位实行分级治理，凭据岗位宁静危害品级和特点制定各岗位具体宁静治理步伐，进一步提高了宁静治理的针对性。”该矿机电队队长说道。为精准确定岗位宁静危害品级，业务部分宁静生产治理人员对包保岗位工种的岗位标准作业流程、岗位危害清单、危害管控步伐、岗位易发“三违”及可能造成的结果等内容是否切合实际，岗位作业标准、规程步伐划定、宁静危害防备步伐等要求是否能够真正落实，岗位宁静治理是否保存漏洞或盲点，岗位人员需要抵达的上岗条件”等进行现场评估。同时，各业务部分宁静生产治理人员结合所包岗位涉及的规程步伐、标准规范以及设备、质料使用说明书等，深入现场提炼各岗位工种熟练作业人员的好经验，对所包岗位进行全流程现场岗位危害评估，每月对当月完成评估岗位的应知应会内容进行一次修订，每季度对所有宁静生产岗位的应知应会进行一次修订。

干部包岗夯责任。该矿接纳三级包保+“五职矿长”包珍重点岗位的宁静包岗形式，矿领导包区队、区队治理人员及重点岗位，业务部分宁静生产治理人员包所分担业务的岗位工种及岗位事情所涵盖的岗位人员，区队（车间）治理干部包所分担规模的岗位人员，包保干部对包保岗位和人员所涉及的所有与宁静相关的事情卖力，做到了所有岗位工种全笼罩。其中，各区队治理人员在日常治理事情中，通过动态了解所包保人员是否保存家庭变故、身体不佳、情绪失常等问题，一旦发明包保人员保存宁静问题，立即接纳应对步伐，实时向区队卖力人反应，进一步确定管控计划。（陈杰 吴振兴）

编辑：达文娟