救援中心自推行NOSA安健环治理体系以来，通过对标先进、自主学习、强化全员培训、做实宁静危害评估等多项举措，以危害预控和连续革新为重点，不绝提升宁静、健康、情况等综合治理水平。

高度重视，精准实施。中心领导班子多次组织召开专题会，对NOSA安健环治理体系建设情况进行安排，制定下发了《NOSA安健环治理体系实施计划》，建立了以中心主任为组长的NOSA安健环治理事情领导小组，划分了安健环区域10处、明确区域代表10名、元素卖力人17名，对NOSA安健环治理体系推行总体计划与主要事情时间节点做了安排。截至目前，综合楼、隶属楼、战备库、室内训练运动室、餐厅、操场6处重要区域，已进入实施阶段并加速推进。

多级培训，提升素质。为了提高全员安健环素养，增强干部职工识别危害、控制危害的能力，中心组织机关部分加入NOSA相关知识学习培训，以深化对宁静治理的理解和认识，并以中队为单位开展培训，充分利用班前会学习NOSA相关知识，通过全员开展NOSA治理教育培训事情，使干部职工认识到“时时、随处、事事、人人”都有宁静危害，牢固树立宁静危害预控意识。

抓住要害，做好警示。在实施历程中，中心紧抓岗位、环节、仪器设备三个重要环节，开展宁静隐患排查，对所有的事情区域进行全面的宁静危害评估，比照每一个危险源，制定防控步伐，让职工进行学习讨论交流，促使种种作业宁静。通过张贴、悬挂NOSA安健环区域危害提示牌、宁静警示标识、NOSA宣传牌板等，对职工事情、生活等方面进行宁静提醒、宁静见告，使各人明确了本岗位的危险，实现了宁静危害的自我提醒。

下一步，中心将连续深入推进NOSA安健环治理体系建设，各级治理人员连续深入事情现场，不绝推动NOSA安健环治理学习，取长补短，进一步将NOSA安健环治理体系与人的宁静行为治理融合，最大化运用到实际事情当中，为公司高质量生长涤讪坚实宁静基础。（马京 王旭明）

编辑：达文娟