宁静信息
班组是宁静生产的基本单位，是宁静事情的源头和前沿。近年来，胡家河矿充分发挥班组在宁静生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓宁静、重心下移抓班组，着力提升班组宁静治理水平，全面激活班组宁静自主治理的“神经末梢”，为矿井宁静平稳生长保驾护航。
夯实培训教育 提升宁静意识
该矿将培训教育作为深化班组建设的主要手段，凭据实用性、有效性、适应性的原则，接纳“常态+专项”“理论+实践”“内部+外部”的培训模式，通过班前会、集中学习、专项培训和现场教学等形式，进行宁静技术和双重预防知识培训，不绝强化业务素质，提高现场宁静防备能力。以班组为最小单位，认真落实每日一题、每周一案例、每月一课宁静教育，将政策规则、作业规程、技术步伐和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容，为宁静高效生长提供坚实支撑。常态化进行双重预防和岗位危害辨识抽考，充分利用形势任务教育简报、矿区电子大屏等载体，实时宣布各级宁静动态，将宁静教育触角延伸到每个班组、每名职工，让宁静意识“落地生根”。
强化现场治理 规范作业行为
“我宣誓：为了个人宁静，为了家庭幸福，为了企业生长，认真履行岗位职责……”这是该矿每个班前会上都能听到的宁静宣誓。
为进一步规范班组治理，实现宁静治理程序化、岗位作业标准化、宁静操作规范化，该矿坚持把开好班前会作为现场治理的第一道程序，制定了班组作业流程标准化治理步伐，将班组作业流程纳入区队日常治理，规范班前、班中、班后治理流程，切实做到班组长日查，职工岗位互查，交接班对查，以动态考核、绩效挂钩的形式，确保职工上标准岗、干标准活、交标准班。
别的，该矿坚持抓好现场标准化，严格落实“44233”现场宁静治理法5办法16项举措，积极推行作业现场精细化治理，每班对作业现场工程质量、岗位事情质量进行验收和评估，实现现场制度落实、情况宁静、设备完好、操作规范和工程质量“五达标”。
立异人才培养 激活内生动力
该矿结合生长需求、班组岗位需求，不绝探索增进职工成才的新要领，开拓多元化生长渠道，建成了全员宁静培训考试中心、职工实操培训中心、局部通风机试验培训中心、VR虚拟现实培训平台及水质化验实验室，形成“教、学、研、训、展”五位一体人才培养基地。扎实开展岗位练兵、技术交锋，强化师带徒、传帮带，进一步提升员工技术水平，增强员工一专多能的综合素质能力，夯实宁静生产和技术治理基础，着力将班组建设成基础越发扎实、作风越发过硬、绩效越发突出的下层战斗堡垒，以事情实践检验建设效果，推动下层一线班组作业越发宁静高效，助力矿井宁静生产事情迈上新台阶。扎实开展学习型、宁静型、高效型、立异型、和谐型“五型”班组创立运动，区队每月凭据创立情况对班组进行考核奖罚。制定了《班组宁静网络建设实施计划》，建立班组宁静网络小组121个，通过接纳分类分级现场检查指导、宁静宣讲、事故警示教育、经验交流等宁静步伐，提升全员宁静意识和素养。截至7月底，该矿累计表扬优秀班组宁静网络小组91个，发放奖金13.95万元。（田磊）
编辑：达文娟
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