宁静文化
5月17日，雷竞技公司在大梵宇矿召开宁静生产标准化现场推进会� ；嵘铣浞终故臼痉洞戳⒌哪诤徒峁�，旨在通过典范引领，夯实下层各单位宁静治理基础，推动公司宁静生产标准化体系建设再上新台阶� ；岷�，小庄矿迅速对集会精神进行了转达，并结合矿井实际对本单位宁静生产标准化事情进行了安排和安排。
让企业具有更强的竞争力和生存力，宁静是这一切的前提。如何在有产量、有进尺、有工程质量的情况下更宁静，做好新形势下宁静生产标准化事情显得尤为重要。因为，它是企业宁静治理的基础，是包管矿井生产宁静、人身宁静的须要手段，是企业均衡生产、确保稳产的前提途径，更是企业步入宁静生长、高质量生长的一定结果。同时是全体职工的迫切希望，更是贯彻落实宁静月“遵守宁静生产法 当好第一责任人”的具体体现。
一、做好宁静生产标准化既要看法革命，又要做好源头管控
宁静生产标准化是通过建立宁静生产责任制，制定相关宁静治理制度和岗位操作规程的基础上，排查治理和监管危险源，建立预防机制，规范宁静行为，确保各环节切合国家宁静执规律则或者企业标准要求，使人机物处于正常的生产状态。这是企业治理中不可或缺的一项事情。尤其在目今，深入推进宁静生产专项整治三年行动的重要时期，要在领导班子和中层干部中开展看法革命，坚持在“系统化”领悟中掌握精髓要义，压紧压实职责，让各层面充分认识到统领区域内宁静生产标准化方面保存的短板和缺乏。要结合职工教育培训，强化宣传宁静生产标准化的目的和内涵、要领和标准，通过以上率下，发动全员加入。
2022年，小庄矿在宁静生产标准化事情中结合矿井实际，凭据“党政同责、一岗双责”、“管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产必须管宁静”的原则，修订完善了宁静生产责任536项，制作宁静生产责任卡片1900余张，凭据矿井《宁静生产责任制考核治理步伐》，制定了329项“一岗一清单”考核菜单，将宁静生产责任制纳入矿井月度宁静绩效考核，建立起了“明职知责、履职尽责、失职追责”的治理机制，夯实了各岗位宁静生产责任。另外，制定了笼罩机电运输、一通三防、攻击地压、地测防治水、人员行为管控等方面宁静治理制度236项，细化历程管控，突出机制建设，重点围绕宁静预防治理，制定了《双重预防机制建设实施计划》《重大隐患预防与治理步伐》《宁静生产责任制和履职能力监督考核步伐》《现场宁静治理考核步伐》等制度文件，筑牢宁静生产基础，不绝提高矿井宁静治理水平。
二、做好宁静生产标准化既要发明问题，又要彻底解决问题
在事情中，制约宁静生产标准化事情有不少易发或者典范问题。如少数治理层面泛起了责任意识不强，有畏难情绪，没有形成齐抓共管的局面 ；卖力宁静生产标准化事情的人员标准不高，拼集思想严重。部分主体责任发挥不到位，年度、季度、月底计划没有形成 ；生产任务与宁静生产标准化事情保存交织矛盾。宁静生产标准化事情是一项恒久的、庞大的系统工程，是实现宁静生产、提高经济效益的前提，是企业转型升级的重要组成部分。因此，花大力气解决实施历程中的瓶颈问题势在必行。
提高认识，增强治理，用严抓细管的态度做好宁静生产标准化。要改变个体职工认为宁静生产标准化是形象工程、样子工程的看法。作为治理层要用科学的理念和正确的认识抓好宁静生产标准化事情。在建立矿长、党委书记为组长的领导小组基础上，自上而下的形成宁静生产标准化事情领导体系。党政工团组织要充分发挥自身优势，确保每名职工熟知宁静生产标准化事情的总体计划、事情目标、事情重点、事情步伐，要清醒地看到宁静与质量的问题，宁静与标准的关系。
落实责任，夯实基础，用真抓实干的手段做好宁静生产标准化。要从源头做起，把宁静生产标准化的知识和有关内容列入新入职职工的培训计划内，实现全员培训。连续完善事情责任制，明确年度事情计划，建立标准体系和考核、评比、奖惩制度，并通过开展日常检查、专项检查、月度验收、季度评比等方法，实现有效开展。探索构建正向激励体系，对宁静生产标准化基础建设、立异治理或开展事情突出的单位、专业、部分、个人予以奖励，开展“最佳线长、最佳班组、最佳验收员”考评竞赛运动，通过奖励引发主干力量的先锋带举措用。
求真务实，注重效果，用强劲有力的执行力做好宁静生产标准化。要避免泛起“嘴上喊口号脚下纹丝不动”“为了标准化而搞标准化”的倾向，求真务实，拿出可行的步伐步伐，在改善矿井宁静生产基本条件、提高矿井宁静水平上狠下功夫。通过健全完善岗位作业标准，强化宁静质量控制，严格实行宁静生产标准化矿井、区队（车间）、班组三级治理，逐级落实责任，充分发挥各级主体作用，把宁静生产标准化事情融入到矿井治理的各个环节，实现点线头面的达标。
统筹兼顾，稳步推进，用积极稳妥的思维做好宁静生产标准化。要认真考虑解决“生产任务与宁静生产标准化事情之间的矛盾”。必须革故改革，统筹兼顾，稳步推进，用积极稳妥的思维做好宁静生产标准化事情。一要从宁静出发，创立适合的治理规则，实现宁静治理与标准化建设的相互增补，取长补短，全面生长。二要深刻认识到搞好宁静生产标准化事情是实现“宁静第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。三要建立适应企业生长需要的治理机制和制度体系，包管标准化制度的落实和宁静的实现，从各方面把宁静生产中保存的隐患消灭在萌芽状态，杜绝宁静事故的爆发，实现矿井的长治久安。（小庄矿 马卓）
编辑：徐超
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