宁静，关于企业来说，是高质量生长的基本，是一切事情的包管
。宁静，永远是第一位没有并列关系
。

一项事情干久了，最忌的就是看惯了、习惯了
。作为地层深处开采“乌金”的煤矿人，看待宁静事情需要的不可是如履薄冰、兢兢业业的态度，更需要时刻坚持常清醒
。

“认知”上常清醒
。“物有本末，事有终始
。”相信各单位都会在严谨的态度下，制定出要求严格、标准严肃、行动严细的规章制度
。可是，作为干部职工要有一个鲜明的认知
。那就是，宁静治理事情不是一个部分、一群人的事，而是全体人员的配合目标和任务
。人人恪守一方，自觉对隐患脱手，自觉对问题排查，那么，宁静就越发有包管
。思维上清醒的认知起到的是“人心齐，泰山移”决定性作用
。

“执行”上常清醒
。“制度管人、制度管事”已经成为现今法治企业的基础遵循
。但，再严的制度在执行和落实历程中照旧要靠人
。在宁静治理上，许多事故案例已经证明了“严是爱、松是害”，以及有了“事前不严，事后挨骂”的残酷教训
。各级治理人员唯有切实做到“板着脸抓宁静、横下心抓宁静”，以铁面孔、铁手腕、铁心肠“三铁”手段，加上“严之又严、慎之又慎、实之又实、细之又细 ”的事情作风去持之以恒抓宁静
。同时，增强对执规律则、对规章制度、对纪律准则心存敬畏
。只有这种正确的“翻开方法”，才华夯实宁静生长的基础
。

“主动”上常清醒
。要利用种种要领途径，引发干部职工在宁静事情中“思则有备，有备无患”的积极作用，摒弃惰性思维，提升主动意识
。“明其志,方能知所赴
。”企业要连续深入凝练企业文化及其子文化，要通过文化的影响和渗透，大力弘扬社会主义焦点价值观以及“企荣我荣、企衰我耻”的职工文化，提升职工对企业的认同感、归属感，逐步将主动将抓宁静当做一种习惯、自觉，一种共识和坚守
。

为山九仞，功亏一篑
。企业生长要圆满，就必须面对“人”的多面性、“治理”上的庞大性，上到战略精心谋划，下到一线落地生根，必须把“清醒”二字贯串全历程，恒久坚持、执着培育，修养严肃严格之风，用责任汇聚力量，用信念铸就坚强，为企业实现高质量生长而努力
。（小庄矿 李科院）

编辑：徐超