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文家坡矿：“日志式”治理引发做事创业精气神
近期，文家坡矿制定下发事情任务督办落实制度，通过推行日志式治理模式，倒逼治理人员作风转变，提高了事情效率，增进了各项事情高效落实。
“日志式”治理要求各级治理人员填写《事情日志》，凭据部分安排的事情任务，在划准时间进行落实执行后，实时向安排人和督办人进行回复。同时对推进情况建立监督考核机制，接纳个人写实与单位监督相结合的方法，明确疤厥饪、调理指挥中心、综合治理部、党群事情部、人力资源部等部分卖力督办的事项，纪检监察室卖力监督检查执行，未必期组织检查督导，并对相关业绩内容进行总体评价，作为集体和个人评先树优的重要依据。
“日志式”治理的推行，让各级治理人员开展事情越发严谨细致。“纪录的工具并不需要太庞杂，只要尽量把自己做的主要事情纪录下来就可以，每天都需要向部分卖力人回复前一日事情任务完成情况，部分人员也可以相互监督”，关于“日志式”治理的实施，该矿生产技术部治理人员葛普说道。“重新修订零星工程治理步伐、42盘区辅运巷地坪浇筑准备事情、填报宁静生产信息平台相关数据、对分担区队操作规程进行修订”，在生产技术部刘正辉的事情日志上，同样纪录的十分仔细。
“日志式治理，并非纯粹地只是要求各人填写事情量，而是要建立事情写实长效治理机制，做到各项事情年有计划、季有目标、月有计划、周有进度、天有日志，实现事情安排、落实、监督、考核的闭环治理模式。”关于建立推行“日志式”治理的目的，该矿卖力人这样说道。（石嘉栋）
编辑：徐超
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