自“增强三基建设，创立“五好趁魅站（间）、五星班组、五佳员工”运动开展以来，铁运分公司以构建知识水平和业务能力双轮驱动的班组建设体系，立异建设“无‘三违’趁魅站车间、自主宁静示范现场、标准化示范区”三个标杆项目，着力提高班组宁静治理能力，深化宁静治理标准化班组建设。

创立无“三违”趁魅站车间，增强班组员工宁静责任意识。分公司以宁静无事故为焦点，制定了宁静治理制度和宁静奖惩等制度，进一步规范员工治理。自开展创立无“三违”趁魅站车间标杆项目以来，从行为违章、设备违章操作、治理违章方面，全程监督作业历程，截至目前，分公司以机修车间为无“三违”车间，树立标杆，进一步深化班组宁静建设。同时，探索开展“党建+宁静”应用实践，建立“积分、对标、考核”三个机制，发挥“党员带动不违章，党员带动查隐患，党员身边无违章”先锋模范作用，提高了员工自觉“反违章”意识和宁静步伐执行力。

创立自主宁静示范现场，打造绿色高效作业情况。今年来，分公司结合班组宁静建设有关要求和雷竞技公司宁静生产要求，制定了《班组宁静建设考核步伐》，明确了班组宁静建设事情职责。分公司22个班组从标准化作业流程执行、作业现场危害辨识完整性、步伐制定准确、“手指口述”现场确认、精神面貌等5个方面，深入开展创立“自主宁静示范现场”项目。最终通过月度检查、季度考核、年度评比的方法确定各趁魅站车间示范现场，营造“比学赶帮超”的气氛，进一步增强全员现场宁静意识，提高班组宁静建设水平。

创立标准化示范区，助推班组宁静治理标准化建设。分公司结合宁静生产标准化事情要求，制定标准化作业现场评分细则，明确机务、工务、车务、电务等4大专业通用项目的作业标准、工艺质量、操作流程，下发了《宁静生产标准化治理体系考核步伐》。通过开展创立标准化示范区，严查宁静“不定心”人员的精神状态、身体状况等，严格作业期间宁静确认，对创立区域机电设备、消防设施进行全笼罩式宁静大检查，不绝规范班前会、现场宁静确认、现场交接班等制度，把岗位宁静生产责任制真正落到实处，进一步提升现场作业情况，为宁静生产涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：徐超