为进一步深化“三基”建设

，全面贯彻落实雷竞技集团“353”班组建设新路径

，近日

，孟村矿围绕“班组宁静建设提升年”目标

，以提升班组宁静水平和职工步队素质为着力点

，立异实施班组宁静考核制度

，递进式打造“金牌班组”

，增进班组宁静建设实现新突破。

厘清思路

，找准“目标定位”。该矿工会以厘清区队和班组在宁静治理方面的各自职能定位为重点

，通过组织召开座谈会、专题会

，广泛征集意见

，深入开展调研

，并以“三基”建设为基准

，制定出台了《区队班组宁静建设考核步伐》

，将“五星”班组考核细则剖析成《区队落实班组宁静建设职责考核细则》及《班组落实班组宁静建设职责考核细则》

，进一步突出考核工具事情特性

，使考核体系越发具体化、科学化、实效化

，杜绝了“班组干了区队的事、区队碍了班组的事”现象爆发

，制止“胡子眉毛一把抓”。同时

，建立了班组宁静建设事情领导小组、考核领导小组

，实时了解、掌握班组宁静建设开展情况

，研究、解决班组宁静建设保存的重点、难点问题

，督导班组开展宁静建设及月度考核评比

，多点协同发力

，扎实推进班组宁静建设各项事情。

细化考核

，连续“减负赋能”。该矿将“四员两长”、双防系统治理、市场化结算、党员示范岗责任区、党员身边无事故无“三违”运动纳入到班组宁静建设考核体系之中

，富厚考核“载体”

，强化“抓手”作用

，有力推动班组宁静建设上水平。进一步给班组长“放权”

，明确要求班组长每日结合三级市场化结算

，凭据宁静、质量、任务完成情况

，对班组成员进行考核

，考核结果直接体现在当日个人人为结算中

，实时果真

，使得利益引领效果越发凸显。同时

，该矿考核领导小组依据考核细则要求

，坚持每月对区队、班组进行考核

，并将结果划分作为“五星”班组和“四员两长”班组长的赋分排名依据

，不绝增强结果应用

，加大奖惩力度。在引发班组宁静建设活力的同时

，实行“一站式”考核

，制止“重复考核、重复考核”

，实现了“为一线减负”的目的。

递进式推进

，打造“金牌班组”。该矿从“增强班组长治理、规范班组制度建设、强化班组宁静治理、增强班组生产治理、抓好班组素质提升、深化班组文化建设”六个方面着手

，进一步规范班组长岗位任职条件

，提升事情要领

，实现了优胜劣汰的良性循环

，充分调动班组长的事情积极性。每季度凭据各班组月度考核排名情况

，划分在采煤、掘进、机运、治灾4个类别的区队中

，各评选1个“银牌班组”

，形成采煤先锋班、掘进提升班、机运包管班和治灾强化班分头示范引领、增进全面生长的良好局面。每半年

，对连续3个月获得“五星班组”且完成宁静生产任务的班组

，授予“金牌班组”称呼

，宣布荣誉奖牌

，并给予相应奖励。同时

，积极向雷竞技集团推荐和申报

，对获得雷竞技集团“金牌班组”的各班组

，给予特别奖励

，全面引发班组全员做事创业热情。

下一步

，该矿将加大宣传力度

，掘客各班组宁静建设的典范事迹

，营造浓厚的“比、学、赶、超”气氛。同时

，积极组织开展对标学习

，促使全体班组宁静建设水平的全面提升

，不绝把班组建设事情推向深入

，努力打造班组宁静建设品牌

，为矿井高质量生长筑牢宁静基石。（李明  耿晨晨）

编辑：徐超