班组是企业推动宁静生产的“出发点”和“落脚点”，宁静治理水平关系着职工的个人宁静，更影响着企业高质量生长这篇“大文章”。进入四季度以来，铁运分公司在强化班组建设上再“加码”，牢树“三严”事情标准，为全年事情任务顺利实现夯实基础。

严学 宁静理念入脑入心

“雨雪天气下，调车作业时应注意车辆防溜步伐是否严格落实，狂风雨雪天气一定要增强瞭望，情况卑劣时要停止作业并实时汇报。”这是近期分公司各班组开展危害源再辨识运动中的一幕，面对作业中保存的危险源，班组成员剖析讨论具体应对步伐。

进入四季度以来，为切实提高班组职工的宁静意识，分公司开展了危险源辨识专项培训，对如何查找危险源、具体接纳怎样的步伐等进行了讲解，为各班组开展危害源再辨识提出了指导性建议，进一步让职工在实践中学习，在学习中提升宁静意识。截至目前，累计开展各岗位专项培训6次，危害源辨识修改126条，职工宁静意识显著提升。别的，各班组内部还坚持开展每日宁静宣誓、每日宁静问答、每周案例学习，从小处入手，教育引导职工从思想上高度重视宁静，为煤炭运输长治久安孝敬力量。

严管 宁静责任落细落深

分公司坚持从岗位宁静责任入手，细化各班组、各岗位成员事情任务及责任，以班组为单位制定网格化治理清单，织密宁静网络，构建严密、高效的宁静治理责任体系。同时，以宁静绩效考核为抓手，将班组绩效和个人绩效挂钩，充分发挥薪酬分派的杠杆激励作用，引发宽大职工做事创业的积极性、主动性和创立性，不绝提高班组职工履职尽责能力。

别的，分公司以“三小一练”“五小”发明为抓手，深入开展立异创效事情，勉励各班组利用废旧质料进行二次利用、立异革新，将班组小立异、小发明、小结果完成情况纳入月度党建目标考核，对优秀作品实行每半年一次评比奖励，不绝引发全员立异积极性。

严查 宁静生产见行见效

“班组是企业宁静生产的基础，是宁静治理的‘前沿阵地’，只有把班组建设好，才华坚持煤炭运输的宁静生产和稳定生长。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

为将宁静隐患消除在萌芽状态，分公司坚持将关口前移，在源头管控危害隐患，凭据生产实际，要求班组实行宁静动态治理，每月对班组级宁静基础事情未必时、未必次抽查，结合铁路行业特殊性，在极端天气、重要节假日等要害时段，开展全方位宁静大排查，着重检查纪录写实、人员防护用品衣着及宁静理论知识掌握等情况，建立隐患问题台账，并对缺乏格班组进行考核治理，确保隐患整改形成闭环治理。同时，结合冬季特点开展道岔除雪、非正常行车等应急演练，检验各班组成员对除雪设备的使用是否熟练、应急处理步伐是否合理规范，有效提升班组自我宁静治理能力，全力确保全年各项任务完美收官。（雷霆）

编辑：达文娟