班组是企业的细胞，是宁静生产的前沿阵地和基石。今年以来，大梵宇矿进一步规范班组治理，大力推进班组基础建设、下层创立，积极唱响“固化制度流程、优化班组长配备、深化素质提升、强化明星引领”“四部曲”，连续推动班组建设事情迈上新台阶，夯实宁静生长基本。

固化制度流程，唱响标准曲

该矿结合实际，科学制定了《班组宁静治理制度》《班组长考核步伐》《五星班组考核治理步伐》等治理制度，对组织领导、治理体系、争先创优等方面做了详细说明，为班组规范治理提供了依据。各区队班组制定并出台了《班前会治理制度》《班组交接班制度》《班组学习制度》等治理制度。各项制度的制定既切合各班组事情实际，又具有可操作性、可执行性，一系列规章制度的建立和步伐的实施，形成了指导和约束班组开展事情的法宝，班组建设也泛起出了创立花样多样化、宁静生产标准化、动态达标制度化、班组治理民主化的良好局面，有力地推动了区队班组建设的稳步生长。

优化班组长配备，唱响领头曲

班组强不强，要害看“头羊”。该矿以打造“政治强、作风实、业务精、懂技术、会治理”的一流班组长为目标，凭据其岗位必须具备的专业技术、宁静治理、本钱理念、发明问题、解决问题、现场组织、人文眷注、民主意识等能力要求，通过民主果真方法选举爆发班组长。出台了《班组长治理步伐》，对班组界定以及班组长任用条件、选拔流程、职责、权利、待遇、考核、聘免等进行了统一规范，要求所有班长必须经民主选举爆发。对班组长的任职资格严格把关，同时，工会、人力、宁静等部分派合对选举历程进行全程监督，现场计票，现场唱票，现场宣布选举结果，实现了选举事情的民主、果真、公正，包管了班组长步队的素质。

深化素质提升，唱响“修为”曲

该矿紧紧围绕“创立学习型组织、争当知识型职工”主线，专门针对班组长制定了培训“菜单”，深入开展“学历+技术”双提升工程、“六位一体”全员素质提升工程，按期评选全员立异、“三小一练”“五小立异”优秀结果。分工种组织技术交锋、岗位练兵、岗位“双述”运动，连续推进“老带新、强帮弱、部分包区队、区队包班组”人才培养战略，积极搭建技术人才生长通道。同时，适时接纳“请进来、送出去”的培训方法，将一些班组长派送到兄弟单位学习或者加入上级组织的班组长素质提升培训班，真正提高班组长素质，以适应班组建设的新需要。

强化“明星”引航，唱响引路曲

该矿以典范示范班组作为突破口和着力点，结合生产、宁静、学习、立异等方面，每月开展班组长考核和“五星班组”评选表扬，实施经济激励，每月优秀班组长和“五星班组”全员划分进行奖励，极大地引发了班组自主治理的积极性。同时，每年在全矿规模内评选优秀班组和优秀班组长，制作“明星班组”“明星班组长”庆幸榜，在矿区公示栏张贴，进行风范展示。别的，还给予优秀班组长政治激励，一方面将优秀班组长列入重点生长工具，优先推荐入党；另一方面，把事情体现突出、考核结果优秀的优秀班组长列入后备干部人选，重点培养。公正、公正的“明星”评选、展示，充分调动了宽大班组成员的激情和活力，发动了班组综合效能提升的“大劲头”，有效引发了班组活力，稳定了职工步队，下层治理和基础建设获得进一步夯实和增强，为增进矿井宁静高质量生长注入了不竭动力。（马建军）

编辑：达文娟