班组建设
班组是企业的细胞，是宁静生产的前沿阵地，抓好班组建设是企业强本固基的一项基础事情 。今年以来，大梵宇矿连续深化班组建设事情，全力打造“四型”班组，全面提升班组宁静治理规范化、标准化、精细化水平，夯实矿井宁静生产基础 。
高标准、严要求，打造“宁静型”班组 。该矿坚持将制度建设作为班组治理和宁静生产的主要抓手，结合实际，积极修订完善班组宁静建设制度，明确班组长和班组成员宁静职责，立异推行“3251班组宁静治理模式”，不绝规范班组宁静治理 。连续强化现场治理，严抓班组日常宁静生产的每个环节，在班组间比标准规范、比事情秩序、比文明生产、比作业情况，推动宁静治理从“事后治理”向“事前预防”转变，提升班组宁静治理水平 。
学知识、强素质，打造“技术型”班组 。该矿坚持将职工技术素质提升作为班组建设的要害内容，严抓班组职工宁静培训教育，结合生产实际制定班组培训学习计划，接纳理论学习与现场实践相结合的方法，分条理、有办法、有重点地组织班组学习培训，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚气氛 。不绝深化宁静形势任务教育，强化宁静规则、规程步伐及岗位操作标准培训，全面增强职工宁静意识，确保“人人懂标准、随处用标准、事事讲标准” �；肮ぜ际跛刂侍嵘罱ㄆ教�，常态化开展岗位培训、技术交锋、合理化建议、技术革新、“五小”立异等运动，并坚持每月对各班组成员的理论知识掌握水平、操作技术水平、应急处理能力等进行考核，全方位提升职工的技术水平和现场解决问题的能力 。
强治理、控本钱，打造“效益型”班组 。该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚守“节约就是效益、节约就是收入”理念，严抓生产本钱管控，连续深化二三级内部市场化治理和班组核算，把节支降耗指标剖析到班组，充分发挥每名职工的主观能动性，全力打造效益型班组 。深入开展“五小”立异、“三小一练”等运动，勉励职工不绝提高发明问题、解决问题的能力，紧密围绕作业现场开展岗位立异、小改小革和修旧利废，优化技术工艺，提高生产效率和经营治理水平 。
凝人心、聚人气，争创“和谐型”班组 。该矿连续深化“家”文化建设，在各班组深入开展“职工小家”创立运动，全力营造互敬互爱、和谐融洽的班组文化 。连续强化班组民主治理，认真做好班务果真和班组经济分派，做到制度面前人人平等，确保分派公正、公正、果真，切实增强班组凝聚力 。不绝深化亲情治理，积极在区队学习室打造“亲情寄语”照片墙，常态化组织开展班组集体生日、“六必访六必谈”等特色运动，实时资助职工解决事情、生活中的困难，在潜移默化中提升职工向心力和归属感，增进各项事情宁静稳步开展 。（王小东）
编辑：达文娟
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