2月份，文家坡矿综掘四队接纳有效举措，狠抓宁静治理、单进提升、工程质量、宁静生产标准化、职工素质提升等事情，保质保量完成了42盘区一号回风巷进尺183米，凌驾计划进尺43米，实际完成率达130.71%，荣登雷竞技公司“智能掘进竞技台”2月份庆幸榜。

超前治理认真研判

该队严格凭据矿井下发的月度生产经营计划，超前对掘进重点事情进行安排安排，每天准时召开队委会，对过断层期间制约单进提升和工程质量的种种难题进行总结剖析，结合宁静生产实际精心制定科学管用、行之有效的整改计划和专项宁静步伐，确保各项事情宁静高效推进。对种种危害隐患进行认真研判，充分发挥“四员两长”在现场宁静治理中的重要作用，不绝强化施工各环节监管力度，开工前对作业情况进行宁静确认，全面排查种种宁静隐患，实时扫清宁静治理盲区，补齐宁静生产短板，坚决做到不宁静不生产、隐患不排除不生产、宁静步伐不落实不生产，有效杜绝了零敲碎打事故的泛起。

严格执行三个正规

面对掘进支护难、运料难等问题，该队全体干部职工团结奋进、迎难而上，始终坚持正规检修、正规循环、正规作业，严格落实宁静生产三级准备制度，努力克服种种困难和影响生产的因素，紧盯生产任务不松劲，切实增强设备检修质量和备品备件治理，进一步细化完善点检、班检、月检菜单，倒逼检修人员认真照单巡查，逐项落实检修操作内容，确保设备开机率和完好率合规达标，有效减少设备故障对宁静生产的影响。严格落实定员限员治理制度和防冲宁静步伐，合理调解分派各班组人员配置，最大限度缩短班前会时间和职工敌手交接班时间，进一步降低职工劳动强度，坚决杜绝超循环作业和超人员作业，确保当班宁静生产无事故。

包管均衡有序生产

结合实际不绝优化劳动组织，割煤期间掘进事情面仅留综掘机司机、皮带浮煤清理人员及电缆拉移人员，其余作业人员开展水沟挖设、支护质料运送、巷道浮煤清理等辅助事情；支护期间凭据现场实际情况配齐支护人员和宁静监管人员，其余作业人员严格凭据宁静生产标准化相关要求和标准，扎实开展管线悬挂、物料码放等事情，不但优化了劳动组织，还提高了工时效率。以“三基”建设事情为抓手，为各生产班组“量身定制”了每班单进计划表，将事情任务层层剖析、落实到人，当班任务完成情况作为班组长当日计分和月度评选“五星”班组的考核依据，进一步提高了班组的宁静意识和质量意识，在区队营造了比宁静、比进尺、比质量、比效率的浓厚气氛。（杨楠）

编辑：徐超