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2021年 ，孟村矿完成了灾害治理和接续调解阶段性目标 ，顺利实现了联合试运转和生产转型 。2022年 ，该矿紧扣“深化接续调解和防灾治灾攻坚年”这一主题 ，坚持“安”字为天 ，⊙∪”字为要 ，夯实宁静基础 ，深化接续调解、加速项目验收、实施精准治灾、增强体系建设、提升治理水平 ，努力开创多元灾害矿井高质量生长的新局面 。
一季度以来 ，该矿延续了此前的良好态势 ，吹响高质量生长集结号 ，以“一剑磨十年、十年磨一剑”的坚韧 ，以“开足马力、大干快上”的高昂姿势 ，一季度各项生产经营指标均泛起出较强增长态势 ，实现2022年首季“开门红” 。原煤产量稳中有进：一季度原煤产量108万吨 ，较计划完成110.2% ，环比增长121.2%；掘进进尺稳步提高：一季度掘进进尺2401米 ，较计划增长107.7% ，环比增长121.9%；经营治理连续向好：一季度吨煤本钱321.23元/吨 ，较年初计划下降18.77元/吨 ，实现利润2.14亿元；项目验收卓有效果：一季度提前完成工程质量认证和档案验收事情 ，二号风井按期开始冻结 。
坚持压担子 ，稳宁静 。该矿紧紧围绕公司“科技立异保宁静 ，革新转型促生长”的总体思路 ，全面贯彻落实“六大目标、七个坚持、七大能力和九项攻坚”的纲要性举措 ，细化剖析年度宁静生产经营目标计划 ，与部分、区队签订目标责任书 ，逐级落实宁静生产任务；修订全员宁静生产责任制582项 ，实行“一岗一清单”“一月一考核”的分级治理模式；完善监督考核机制 ，修订宁静结构人为等考核步伐 ，建立日�？己颂ㄕ� ，推动考核治理常态化、精细化 ，强力推动宁静生产落实落地 。
全力提标化 ，树精品 。该矿围绕矿井年底前通过一级标准化省级初验目标 ，每月组织召开标准化推进专题会 ，体例下兴旺标计划和考核步伐 ，梳理了7章15概略素的内业资料清单 ，排定了10个精品工程示范区和21个其他示范区以及单项亮点工程 。强化井下工程施工现场的动态达标 ，坚持精品引领战略 ，已实现28个示范区的创立达标事情 ，发动全员向标杆看齐 ，助力提升矿井宁静标准化建设水平 。
坚定破难题 ，推验收 。为尽快实现正当依规生产 ，该矿建立了项目验收领导小组 ，下发了验收推进计划和考核步伐 ，安排专人积极协调、跟踪治理手续 。一季度顺利完成了事情质量认证和档案验收 ，同时职业病防护设施和宁静设施验收正在紧锣密鼓推进 ，预计于4月初完成 ，项目验收事情在一季度取得突破性进展 。
重点治灾害 ，稳生产 。在攻击地压防治方面 ，该矿形成了“地面水平井分段水力压裂+顶板深孔预裂爆破+煤层大直径钻孔+煤层爆破二次卸压”立体组合式卸压解危方法 ，有效包管宁静生产 ，一季度实现了“零攻击”目标 。在水害治理方面 ，围绕地质透明化矿井建设 ，组织实施了401102及401103事情面顶底板覆岩探查、巷道超前物探施工 ，查明了区域顶底板覆岩结构赋存演化纪律和施工区域前方异常区漫衍状况 ，一季度实现了“零水害”目标 。瓦斯防治方面 ，围绕局部向区域、简单向多种技术联合的治理思路 ，大力开展“2-111”瓦斯高效抽采和区域瓦斯预抽事情 ，一季度共计施工水力割缝钻孔0.8万m ，在宁静辅助运输巷施工长距离定向钻孔1.3万m ，实现了瓦斯“零超限”目标 。
着力提单进 ，优接续 。该矿坚持以单进提升为接续优化的主要抓手 ，大力推进“宁静质量双提升” ，积极实施“一面一策” ，强化正规循环 ，401104运输巷快掘单进3月份已迈过180m大关 ，403胶带巷岩巷单进实现110m目标 ，矿井综合单进水平稳步提升；同时连续优化生产结构 ，通过开展小煤柱、负煤柱技术研究 ，实施集中泄水巷等步伐 ，加速主排水系统扩容、403盘区生产系统和二号风井建设进度 ，牢固坚持已取得的接续调解结果 ，找准矿井达产增效发力点 。
积极抓经营 ，创效益 。该矿积极建设“全方位、全流程、全要素”的用度治理体系 ，扎实开展本钱管控事情 ，通过全面落实责任本钱预算 ，收紧资金治理 ，争取税收优惠 ，推行煤炭产供销平台治理应用等步伐 ，生产和治理本钱获得有效控制 ，一季度吨煤本钱较年初计划下降18.77元/吨 。
筑牢防疫线 ，保秩序 。在疫情防控方面 ，该矿要求各级治理人员站在抓好疫情防控“利己利人、利企利地”的政治高度上 ，全员加入 ，各负其责 ，严格执行闭环治理 ，连续抓好常态化疫情防控 。在春节前后疫情严控期间 ，仍做到了高效有序复工 ，2月7日实现半数掘进头面复工 ，2月10日实现全部掘进头面复工 ，为一季度逾额完成掘进计划集聚了优势动能 。
扎实办实事 ，提素质 。该矿在区队建设方面 ，坚持从自主化治理和市场化考核入手 。通过强化班组文化建设 ，培育孟村特色团队文化 ，引导区队实现自主化治理 ，形成团队协力；开展职工宁静积分制和“不宁静人”管控等运动 ，规范职工操作行为 ，培养正确行为习惯 ，使职工自主克服不宁静行为的劣行 。强推“三级市场”结算模式 ，突破大锅饭 ，施行差别化薪酬分派 ，全员业绩考核 ，实现向生产一线、苦脏累险和焦点技术岗位倾斜 ，形成以岗位价值为导向的差别化薪酬分派模式 ，推动职工一专多能、一岗多责 ，充分调动职工劳动积极性 。
春风自得启征程 ，策马扬鞭勇奋进 。该矿全体干部职工将秉持“干就干最好、争就争一流”的坚定信念 ，全身心投入事情 ，以严之又严、细之又细的务实举措 ，全历程推动事情；以“不到长城非好汉”的顽强作风 ，全方位包管事情 ，为开创矿井高质量生长新局面而努力斗争 。（孟村矿宣）
编辑：徐超
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