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“大力推进‘智能铁运’建设，人才培养是要害”。今年以来，铁运分公司积极发挥技术优势，狠抓技术人才培养，通过“走出去与请进来相结合、课堂教学与现场实操相结合、外委培训与自主培训相结合”的多维度培训模式，为公司高质量生长厚植人才基本。
靶向发力，培训“套餐”按需定制干货满满
分公司统筹多维培训资源，凭据实用、有用、管用的原则，按需求定制培训“套餐”，实施精准培训，让培训教育真正起到铸魂育人、补钙壮骨、立根固本、充电赋能的重要作用。通过“双提升”工程，强“三基”练精兵，理论与实践的深度融合，使业务能力实现快速精进 ；专家、领导、技术能手齐上阵，开展具有较强实用性和针对性的“铁运小课堂”“人人上讲台”运动，实现了全员综合素质连续优化再提升 ；特种岗位取证、月度全员宁静考试、培训复训等内外结合、富厚灵活的培训模式，干货满满的培训“套餐”，有效夯实了人才基本，推动铁运跑出高质量奋进的“加速度”。
“这次在陕铁院组织的7天技术测评考前培训，考点清晰、内容全面，让我们都收获满满，我觉得我一定能通过考试顺利取证”，刚加入完培训的巨细站连接员田柯自信地说到。
点面结合，现场培训学习有广度、更有深度
培训事情既要有点上的深入，又要有面上的拓展。由点到面、由浅入深，点上深入、面上拓展，循序渐进是分公司技术培训的又一方法。也正是因为此，师傅在现场培训时讲得更多更透彻了，徒弟学习兴趣也就更浓了，培训效果也就更好了。技术实力的整体提升，增进了生产装运效率的稳步提高，5月15日再次刷新单日装运量最高纪录，职工岗位价值感愈增强烈，能干、爱干的热情也随之高涨。
“从基础事情原理入手，师傅讲解了信号机、轨道电路、通信设备等的日常维护作业要领，还拓展讲解了现场联控防护、轨道线路养护、标准化创立等相关事项，这一整套培训项目很是实用，我很喜欢。”在工电车间学习室，新工雷晓雪一边详细地做着条记一边说到。
“软任务”变“硬杠杠”，以考促学强化培训实效
培训事情不可是“软任务”，更需要“硬杠杠”，分公司一方面抓培训提升职工技术，一方面严考核检验培训效果，实现培训事情的闭环治理。从业务技术到综合素养提升，培训事情涵盖了业务技术、宁静生产、综合素质等方方面面。通过日常培训、师带徒、铁运小课堂、岗位练兵、技术交锋等机制的深度融合，不绝探索职工培训的新路子、新要领。
为确保培训事情取得实效，分公司加大培训考核力度，将培训事情纳入量化考核和全员绩效治理，用宁静知识考试、季度技术交锋、班前会抽查提问、专项考试等方法验证学习效果，全员红线考试100%满分过关，“硬杠杠”标准确保人人成为“实力派”�？己肆Χ鹊牟痪銮�，使干部职工从思想上获得了高度重视，事情中不甘落后，在分公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。（谢金伟）
编辑：徐超
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